Фарма в цифре

12 июня, День России. Для большинства это выходной. Для фармацевтической отрасли — обычный рабочий день. Потому что системы, которые управляют производством, логистикой, маркировкой, не знают праздников. Вот уже несколько лет российская фарма перестраивает свою цифровую инфраструктуру. Заменяет ушедшие западные системы. Учится работать в новых условиях. И делает это без громких лозунгов — просто потому, что иначе нельзя. Лекарства должны производиться и доставляться, рецепты обрабатываться, данные пациентов защищаться. В этой работе нет выходных. Серверы не отдыхают, базы данных не закрываются на праздники, шифровальщики не берут паузу. ИТ- и ИБ-специалисты фармкомпаний сегодня на посту — кто-то дежурит удалённо, кто-то на всякий случай держит телефон рядом. Потому что инцидент не спросит, какой сегодня день. Так что 12 июня — это не только день флага и гимна. Это ещё и день, когда тысячи людей в фармацевтической отрасли продолжают работать над тем, чтобы цифровая часть нашей медицины была стабильной, безопасной и предсказуемой. Без пафоса, без лозунгов. Просто потому, что это нужно. С праздником всех, кто трудится в фарме. И всех, кто обеспечивает её цифровой фундамент. Спасибо, что остаётесь на связи даже 12 июня.

Спасибо всем, кто в пятницу присоединился к вебинару «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность». На встречу было зарегистрировано 114 человек, а в эфире присутствовало 74 участника. Для узкой профессиональной темы это сильный показатель: интерес к ИИ в фарме уже перешёл из области общего любопытства в практическую плоскость — что можно внедрять, где риски, как считать эффект и кто отвечает за результат. Для нас эта встреча была важна не только темой, но и форматом. Получился не классический вебинар с докладом и слайдами, а живой отраслевой разговор: с вопросами, примерами из компаний, обсуждением ограничений и обменом реальным опытом. Обсуждали, что ИИ — это не «волшебная пилюля» и не универсальный способ быстро сократить затраты. Его ценность появляется только там, где есть понятный бизнес-процесс, качественные данные, реалистичные ожидания и контроль результата. Среди ключевых тем встречи: — выбор практических ИИ-кейсов и расчёт эффекта; — качество данных и подготовка информации для работы с моделями; — информационная безопасность, персональные данные и GxP-контекст; — Shadow AI и риски использования внешних инструментов без контроля ИТ и ИБ; — On-Prem-подходы, внутренние платформы и безопасные контуры; — AI-амбассадоры, обучение сотрудников и вовлечение бизнеса; — роль человека в проверке результата и принятии финального решения. Ценно, что участники делились не общими рассуждениями, а практическими примерами: анализ нормативной документации и SOP, ИИ-тренеры для сотрудников, перевод и обработка медицинских текстов, сравнение инструкций и упаковочных материалов, анализ отзывов с e-com площадок, транскрибация встреч, анализ логов и внутренние платформы для безопасной работы с ИИ. Подробные результаты встречи и основные выводы мы собрали в статье на портале «Фарма в цифре»: digital4pharma.ru/...ost Именно ради такого обмена опытом мы развиваем проект «Фарма в цифре» и клуб «Фармакод». Не как площадку для презентаций и продаж, а как профессиональную среду, где специалисты фармацевтических компаний могут обсуждать реальные задачи, ограничения, подходы и решения. Если вам близок формат закрытого отраслевого обмена опытом, будем рады видеть вас среди резидентов клуба «Фармакод». Подать заявку на участие можно на сайте клуба: pharmakod.club Спасибо за участие, вопросы и готовность делиться опытом. Именно из таких разговоров складывается профессиональное сообщество. Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

4 июня иду на встречу Global CIO: «ИБ+ИИ. Взболтать, не смешивать» Формат особенно интересный — не классическая конференция с докладами «как мы внедрили всё и теперь живём в цифровом раю», а дебаты. Будут две команды: одна сторона защищает утверждения, другая — спорит с ними. И это, на мой взгляд, правильный формат для темы ИИ и информационной безопасности. Потому что простых ответов здесь нет, а уверенных лозунгов и так хватает. Обычно именно с них потом начинаются бюджеты, риски и грустные совещания. Темы для обсуждения очень практичные: — даёт ли ИИ конкурентное преимущество только тем, кто готов принимать повышенные риски; — растёт ли автономность ИИ-агентов быстрее, чем способность компаний их контролировать; — кто в компании должен отвечать за ИИ: CIO, CISO, CAIO или снова «все вместе, значит никто»; — можно ли применять ИИ в критичных процессах без зрелых стандартов безопасности; — не съедает ли рост TCO всю экономическую выгоду от ИИ; — действительно ли open-source модели безопаснее и прозрачнее закрытых решений. Для меня как основателя клуба Фармакод, это мероприятие особенно интересно ещё и потому, что среди модераторов будет Павел Карелин, CIO Санофи. Это представитель нашей отрасли, а значит разговор про ИИ и ИБ будет не только абстрактно-технологическим, но и ближе к реальности фармы. Также на встрече будут коллеги из нашего клуба. Это хороший повод не только послушать дебаты, но и сверить позиции внутри отрасли: что уже пробуют, чего опасаются, где видят пользу, а где пока больше маркетингового дыма, чем практического эффекта. После дебатов в программе — обмен кейсами и неформальное общение. А это часто самая полезная часть таких встреч: именно там появляются честные ответы, которые редко попадают на красивые слайды. Пойду слушать, спорить, знакомиться и забирать идеи для следующих обсуждений внутри клуба. Когда: 4 июня 2026 года Регистрация и приветственный фуршет: 18:00–18:30 Начало дебатов: 18:30 Где: Москва, м. Павелецкая Ссылка на мероприятие: ru.globalcio.ru/...dm1

1 июня — День защиты детей. В этот день я часто вспоминаю одну хорошую традицию, которая была во многих фармацевтических компаниях: приводить детей сотрудников на работу. Для детей это был праздник. Экскурсия по офису, знакомство с коллегами родителей, какие-то конкурсы, подарки, фотографии, иногда даже возможность посидеть за «очень взрослым» рабочим местом. А для родителей это было что-то большее, чем просто корпоративное мероприятие. Когда ребёнок видит, где работает мама или папа, он лучше понимает, что работа — это не абстрактное «родители опять заняты», а часть жизни, где создаётся что-то важное. Особенно в фарме. Здесь работа родителей связана не только с системами, регламентами, производством, логистикой, ИТ, безопасностью и бесконечными совещаниями. Она связана со здоровьем людей. И мне кажется, это очень правильная идея — показывать детям, что фармацевтика не где-то далеко, не только в аптеках и упаковках лекарств. Это большая живая отрасль, в которой работают их родители. Отдельно интересно говорить про детей айтишников в фарме. Они, конечно, не всегда понимают, чем именно занимается мама или папа: почему «упала система», что такое ERP, зачем нужен BI, почему нельзя просто «нажать одну кнопку» и почему после слов «быстрая доработка» взрослые начинают нервно улыбаться. Но именно с таких маленьких касаний начинается интерес к профессии. Может быть, кто-то из этих детей однажды придёт в ИТ. Кто-то — в фармацевтику. Кто-то — в кибербезопасность, аналитику, производство, R&D или управление. И это было бы очень хорошо. Потому что фарме нужны новые люди. Умные, любопытные, технологичные, неравнодушные. С Днём защиты детей. Пусть у наших детей будет больше возможностей увидеть, как устроен настоящий мир. И пусть этот мир будет чуть более разумным, безопасным и человеческим, чем мы его иногда умудряемся строить.

Тема ИИ всё чаще появляется в обсуждениях внутри фармацевтических компаний. Но чем глубже разговор уходит в реальные процессы, данные, ИБ и ответственность, тем больше возникает не хайпа, а практических вопросов. Именно поэтому внутри клуба «Фармакод» появилась идея провести отдельный открытый круглый стол по ИИ в фарме. Во многом — по запросу самих резидентов клуба. В обсуждениях всё чаще поднимаются темы: • где ИИ действительно даёт эффект, а где создаёт только новые точки контроля; • как трансформировать процессы под ИИ без потери управляемости; • как учитывать 152-ФЗ и 187-ФЗ; • где проходят границы ответственности сотрудников; • какие данные вообще можно использовать; • нужен ли отдельный внутренний регламент по ИИ; • как не превратить внедрение ИИ в очередной “пилот ради пилота”. Поэтому 29 мая в 12:00 (МСК) клуб «Фармакод» проводит открытый круглый стол: «ИИ в фарме без иллюзий: процессы, данные, ответственность» Модератор встречи — Александр Самородов, CIO Биннофарм Групп. Открытие встречи — Павел Карасев, основатель клуба «Фармакод». Формат встречи принципиально без вендоров, продаж и презентаций решений. Только сотрудники фармацевтических компаний и профессиональный обмен опытом между теми, кто отвечает за реальные процессы, данные, ИТ, ИБ и цифровую трансформацию. Подключение по ссылке: my.mts-link.ru/...259 Ссылку можно отправить коллегам внутри фармацевтических компаний, кому интересна тема ИИ в фарме.

Сегодня День фармацевтического работника. В России его установили в 2021 году. Дата неслучайная: 19 мая 1581-го Иван Грозный открыл первую государственную аптеку. Там не просто продавали лекарства — их готовили тут же. Мы поздравляем всех, кто работает в фарме. Особенно ИТ и ИБ -специалистов, архитекторов. Тех, кто делает возможным цифровую сторону отрасли. Без нормальной инфраструктуры, защищённых данных, внятных систем учёта не бывает качественных лекарств. И доступных тоже. «Фарма в цифре» про независимую экспертизу и проверенных поставщиков. Каталог, верификация кейсов, снижение рисков при выборе. А «Фармакод» — закрытое сообщество ИТ- и ИБ-лидеров фармотрасли. Тех, кто принимает решения и развивает цифровизацию компаний В одном интервью председатель Комитета Госдумы по охране здоровья Сергей Леонов сказал: без работы фармацевтов нет ни доступности, ни безопасности, ни эффективности лекарственной терапии. Полностью согласен. Добавлю только: доступность лекарств напрямую зависит от доступности ИТ- и ИБ-специалистов. И от их готовности разговаривать друг с другом без посредников. Эти проекты — для таких разговоров. Без лишнего шума, без маркетинговых обещаний. Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

15 мая в «Фармакоде» прошёл закрытый вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов». Говорили с Антоном Бочкаревым (амбассадор клуба, больше 10 лет в ИБ) про тот самый момент, когда уже не до красивых политик ИБ, презентаций и героических фраз. Системы лежат. Руководство спрашивает сроки. Бизнес хочет работать. А у ИТ и ИБ есть первые минуты, в которые легко сделать хуже. Самая неприятная мысль вебинара: при киберинциденте вредят не только атакующие. Иногда вредят свои же действия. Например, первый рефлекс — перезагрузить сервер, запустить антивирус, начать срочно удалять подозрительные файлы. Понятная реакция. Только в этот момент можно потерять оперативную память, следы процессов, сетевые соединения и другие данные, которые потом нужны для расследования. Полезный минимум, который можно забрать в открытый доступ: — не выключать заражённую машину сразу; — зафиксировать состояние: экраны, процессы, соединения, логи; — изолировать сетевой сегмент, а не выдёргивать питание; — вести лог инцидента с самого начала. Казалось бы, простые вещи. Вот только во время атаки простые вещи первыми и вылетают из головы. Особенно когда рядом уже стоит директор с вопросом «когда всё заработает?». В закрытой части вебинара разобрали больше: как классифицировать инцидент, когда звать внешнюю команду, как говорить с руководством, что делать с бэкапами, где проходит граница между восстановлением и уничтожением доказательств. Отдельно обсуждали выкуп. Тут не было лозунгов уровня «никогда не платите». Разбирали критерии: есть ли рабочие бэкапы, какова стоимость простоя, кто атакующая группа, какие есть юридические риски, что делать, если данные действительно украдены. Неприятная тема, но в реальном инциденте её всё равно придётся обсуждать. Был и кейс из практики. Производственная компания, шифровальщик, ошибки в первые часы, потерянные артефакты, бэкапы, которые случайно спасли ситуацию. На таких примерах хорошо видно: безопасность проверяется не по регламенту в папке, а по тому, кто и что делает утром, когда всё уже горит. Для этого и нужен клуб. В открытом поле такие темы обычно обсуждают слишком общо. В клубе можно разбирать конкретику: что делать, кому звонить, что фиксировать, какие решения принимать и где заканчиваются возможности внутренней команды. «Фармакод» ценен именно этим контекстом. Тут рядом люди, которые понимают фарму, ИТ, ИБ, регуляторику и цену простоя. Без декоративного шума. Следующие закрытые встречи будут такими же прикладными. Публично дадим главное. Детали, кейсы и рабочие разборы — внутри клуба. Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

В пятницу, 15 мая, в 12:00, для резидентов клуба «Фармакод» пройдёт закрытый вебинар: «Реагирование на кибератаку: протокол первых 24 часов». Это мероприятие только для участников клуба. Тема вебинара выбрана не случайно. Киберинцидент редко оставляет компании время на спокойный анализ, длинные совещания и идеальный план. В первые часы нужно быстро понять масштаб атаки, остановить распространение, сохранить доказательства и при этом не парализовать бизнес окончательно. На вебинаре разберём практический протокол действий в первые сутки после атаки. Речь пойдёт о том, что делать в первые два часа: какие системы изолировать сразу, что можно не трогать, как определить тип атаки и её масштаб до начала активных действий. Отдельно обсудим, какие данные нужно сохранить для форензики и почему это имеет значение даже в тех случаях, когда полноценное расследование пока не планируется. Будет блок о принятии решений под давлением. Когда одновременно страдают инфраструктура, бизнес-процессы и коммуникации, приоритеты восстановления приходится выстраивать быстро. На встрече обсудим, как принимать такие решения, по каким критериям оценивать вопрос выкупа, когда возможностей внутренней команды уже недостаточно и нужно подключать внешних специалистов. Отдельная часть вебинара — восстановление после атаки. Как вернуть системы в работу и не уничтожить следы инцидента. Что делать при наличии бэкапов и без них. Как работать с теневыми копиями, облачными версиями, дешифраторами и другими вариантами восстановления. Ещё один важный блок — коммуникация во время инцидента. Как разговаривать с руководством, когда картина ещё неполная. Что сообщать сотрудникам, клиентам, партнёрам. В каких случаях возникают юридические обязанности по уведомлению Роскомнадзора и какие сроки нужно учитывать. В завершение разберём реальные кейсы из практики. Два инцидента: что пошло не так, какие решения повлияли на развитие ситуации, чем всё закончилось. Без абстрактных схем и учебных сценариев, где всё работает красиво только на слайде. Спикер вебинара — Антон Бочкарев, амбассадор клуба «Фармакод». Антон — эксперт по информационной безопасности, спикер конференций Highload, Стачка, Merge, KazHackStan, PHDays, Zeronights, КодИБ и других профессиональных площадок. Он работал в Jet Infosystems, BIZONE, СИБУР. Основные направления: тестирование на проникновение, red team, социальная инженерия, внешний директор по безопасности. Пополняемое портфолио публикаций/выступлений можно посмотреть тут 3side.org/...ss. Корпоративный ТГ-канал t.me/...de. Антон — один из тех амбассадоров клуба, которые усиливают сообщество практическим опытом. Для «Фармакода» амбассадоры это не формальная роль. Это люди, которые помогают резидентам получать доступ к сильной экспертизе, реальным кейсам и профессиональному разговору без лишнего шума. Клуб создавался именно для таких форматов. Закрытые мероприятия дают резидентам возможность обсуждать прикладные вопросы ИТ и ИБ в фармацевтической отрасли: инфраструктуру, регуляторные требования, безопасность, устойчивость процессов, работу с подрядчиками, инциденты и управленческие решения. Ценность клуба не только в отдельных встречах. Она в среде, где рядом находятся люди с похожим контекстом, близкими задачами и опытом, который сложно получить из открытых источников. Особенно когда речь идёт о темах, которые в публичном поле обычно обсуждают слишком поверхостно или слишком осторожно. Мы в Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

Как мы поддерживаем своего: небольшая история. Есть одна восточная притча, которая очень точно описывает то, чем мы занимаемся. Три брата нашли Счастье, сидящее на дне глубокой ямы. Первый брат попросил у него денег — и получил их. Второй попросил красивую женщину — и тут же обрёл её. А третий брат наклонился над ямой и спросил: «А тебе самому что нужно?» — Вытащи меня отсюда, — попросило Счастье. Брат протянул руку, вытащил Счастье из ямы и пошёл дальше своей дорогой. А Счастье пошло за ним. В «Фармакоде» мы — как тот третий брат. Мы не просто просим что-то для себя, мы помогаем друг другу выбраться из «ямы», когда что-то идёт не так. А потом поддержка возвращается к тебе сама — как Счастье в притче. У нас пополнение. В клуб вступил Павел Комаров, ИТ Директор. Сейчас он участвует в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров» от портала Global CIO. Как мы помогаем? Поддерживаем своего резидента и просим вас проголосовать за него. Всё просто и по-настоящему. 🗳️ Голосуем по ссылке: globalcio.ru/...668 (Заодно там можно подробнее почитать про опыт Павла — переходите, всё расскажет сам профиль). Как участвовать: Если вы уже зарегистрированы на портале Global CIO (со статусом «ИТ-руководитель»), просто зайдите в профиль Павла и отдайте голос. Голосовать можно за любого участника, так что поддержите нашего нового резидента. Это и есть «Фармакод»: мы не просто обсуждаем ИТ или ИБ вопросы, а реально подставляем плечо, когда коллеге нужна поддержка. Хотите быть в такой же команде, где принято вытаскивать друг друга из «ямы», а не проходить мимо?  Присоединяйтесь: pharmakod.club Будем рады видеть среди тех, для кого «помочь» — это не пустой звук.

«Фармакод» выходит в офлайн. Наконец-то. Мы с резидентами «Фармакода» впервые встречаемся офлайн. Конечно, мы уже встречались на различных отраслевых конференциях. Но так, чтобы узким кругом – еще нет. Без повесток. Без слайдов. Без протоколов о неразглашении (хотя язык помнить придётся). Просто бар, хорошая компания и разговоры за рамками «у нас …., а у вас?». Небольшой экскурс в историю Знаете, почему вообще появились закрытые клубы? Ещё в XVIII веке в Лондоне кофейни стали местом, где купцы, учёные и политики обменивались новостями и идеями вне официальных структур. Потом появились джентльменские клубы — места, где можно было снять парик, выпить портвейна и сказать то, что не скажешь в парламенте. Почему сейчас — офлайн снова актуален? После лет удалёнки и бесконечных созвонов профессиональное сообщество «устало от экранов». Офлайн сегодня — это дефицитный ресурс доверия и нефильтрованного общения, который возвращает ценность живому контакту там, где решаются настоящие, а не протокольные вопросы. И цифры это подтверждают: - 75% российских специалистов считают нетворкинг важным для развития (HeadHunter, 2025). В IT и консалтинге — до 90%. - 58% участников деловых мероприятий говорят, что главная мотивация — это живое общение, а не доклады (данные 2025 года против 39% три года назад). - Даже поколение Z, выросшее в цифре: 91% хотят баланса онлайн и офлайн на работе. «Фармакод» не мог остаться в стороне. Мы строим не просто чат и не очередной «нетворкинг». Мы строим доверительную среду, где можно быть собой. А живое общение — это её фундамент. Что будет на первой встрече? Ничего официального. Зато будет: 🍻 Бар с вкусной едой и напитками (без «фуршета с оливье»). 🧢 Возможность наконец-то узнать в лицо того, кто помогал в чате советом 🔥 Истории, которые нельзя записывать и цитировать (вы поняли). 🤝 Random Coffee в реальной жизни — просто садишься за стол и говоришь с человеком, которого раньше видел только в аватарке. И да — никаких приветственных речей от меня. Я тоже приду как участник, сниму пиджак (если надену) и буду просто общаться. Когда и где? Дата и время: 29 апреля мая, 19:00, г. Москва. Для кого: только действующие резиденты «Фармакода» (и, возможно, один-два гостя, которые сейчас на стадии решения — но по согласованию с комьюнити-менеджером Татьяной. Она встречает новичков, помогает сориентироваться и делает клуб живым). Как попасть? Если вы уже в клубе — информация уже опубликована. Если вы ещё не с нами, но хотите быть там, где ИТ- и ИБ-лидеры фармы общаются без оглядки — pharmakod.club. Пройдите анкету. Вступите. И, возможно, успеете на встречу. P.S. Почему именно бар, а не конференц-зал? Потому что за 20 лет в ИТ я усвоил: самые важные договорённости и инсайты рождаются не на официальных встречах, а после, за чашкой кофе (или чем покрепче). Пора это легализовать. Увидимся вживую, коллеги. Павел Карасев - основатель закрытого клуба ИТ и ИБ лидеров фармацевтических компаний