Я редко хожу на подкасты и делюсь сокровенным Но тут произошло исключение) Пару недель назад летал в Дагестан — выступал на форуме. Там же записал подкаст с Мурадом Ляриба. Пока сидел в аэропорту, время зря не терял и посмотрел наш подкаст. По мне — вышло очень аутентично и местами уязвимо. О чём говорили: • Про Бизнес молодость. Почему тот масштаб был одновременно и прорывом, и испытанием для психики. Как мы разошлись с Петром. • Про личный бренд — почему я сознательно не показываю машины, дома, атрибуты. И почему три года держал паузу в публичности. • Про Ukids — проект с десятками тысяч довольных клиентов и выручкой в сотни миллионов. Одновременно с этим о проблемах в финансовой модели. Про семью, икигай, мой взгляд на успех и публичность, и многое другое. Если вам интересно послушать не столько прикладной контент, сколько про меня и мои мысли — вот ссылка 👇🏻 Ссылка на подкаст: youtu.be/...vyp
Михаил Дашкиев
Турбулентность — это новая реальность и к этому нужно привыкнуть Сначала ковид. Потом международная нестабильность, изменения в экономике, кризисы. Теперь очередные ситуации с Wildberries. Дальше будет что-то ещё. И можно каждый раз воспринимать это как аномалию: «Ну вот сейчас переживём, и снова всё станет нормально». А можно признать: похоже, это и есть новое «нормально». 📋 По этой причине сегодня предпринимателю важно обладать 3 вещами: 1. Навык №0 — это умение быстро адаптироваться и быть гибким. Мы не можем игнорировать нынешние события, но и никак не можем на них повлиять. Поэтому важно быть адаптивным и уметь лавировать между разными ситуациями. 2. Высокий уровень профессионализма. Раньше рынок многое прощал. Можно было не быть выдающимся профессионалом. Не иметь идеальной модели. Просто делать что-то понятное и расти вместе с рынком. Сейчас «просто делать» становится недостаточно. Профессионализм — условие для выживания. 3. Внутреннее спокойствие и стабильность. Если товар сгорел, канал продаж остановился или за несколько дней посыпалось то, что строили годами — обычно люди реагируют на эмоциях и бегут срочно что-нибудь делать. Вот только сильный стресс включает автоматические реакции. И именно в этот момент принимаются, как правило, неадекватные решения и собственными руками мы плодим себе еще больше ущерба. 👉🏻 Сначала нужно вернуть себе дееспособное состояние, а затем уже действовать: чинить текущую ситуацию, перераспределять риски, товар, деньги, каналы, менять бизнес-модель. Если вы хотите иметь растущий бизнес в сегодняшних реалиях, то нужно стать предпринимателем, который готов и умеет перестраиваться быстрее, чем реальность 🤝 Вот такие мои искренние мысли о текущих событиях рынка. Возможно, они не всем понравятся и не все будут готовы их принять
Ты работаешь. Много. Ты вроде бы всё делаешь правильно. Но результат почему-то топчется на месте. Год за годом — плюс-минус тот же доход, тот же масштаб, те же грабли. Бесит еще и то, что ты даже не можешь объяснить, почему. Внешне вроде нет причины. Рынок норм, руки-ноги на месте, мозги работают. Но что-то невидимое как будто держит тебя за шкирку и не пускает выше определённого потолка. На самом деле внутри каждого из нас сидят программы — я называю их эгоконструкциями, — которые решают за нас, что замечать, а что нет, куда лезть, а куда нет, где сдаться, а где идти до конца. Их 14. И почти наверняка минимум пара-тройка из них прямо сейчас управляют вами — незаметно, буднично, из тени. Пока вы не увидите их в лицо, никакой рост не случится. Можно сколько угодно менять стратегии, найм, воронки — но если рулит конструкция внутри головы, вы будете упираться в одну и ту же проблему в новой обёртке. Смотреть здесь → youtu.be/...anq
К нам в фонд зашла новая компания 🔥 Это компания Артёма Козырева и Дмитрия Молчана — «Система 10Х». У ребят SaaS-платформа для селлеров маркетплейсов. В одной системе они собрали аналитику, управление прибылью и рекламой, планирование поставок и другие инструменты для управления бизнесом. За два года практически на одном сарафане они выросли до нескольких тысяч пользователей и 5+ млн чистой прибыли в месяц. То есть здесь нет задачи спасать бизнес или искать рабочую модель с нуля. Продукт уже подтвердил спрос, есть клиенты, выручка, хорошая экономика и твердая экспертиза команды. 🎯 Планируем в ближайший год сделать рост Х2, лично я первично вижу масштаб ребят в омниканальности и зарубежном рынке, а дальше уже будем смотреть на практике, куда развернется рост. Прямо сейчас их компания находится внутри огромного рынка маркетплейсов, который довольно сильно меняется. Когда штормит сам рынок, особенно хорошо становится видно, какие продукты вокруг него становятся действительно необходимой инфраструктурой для предпринимателей. Ниже еще отдельно поделюсь, что я думаю на эту тему. А поздравить нас с ребятами с новым партнерством можно любой реакцией и комментарием под этим постом ❤️🔥
