Корада ● Автоматизация на 1С

Статья будет полезна не только тем, кто внедряет 1С или другие системы – как подрядчик, или как внутренний IT-специалист. Надеемся, статья поможет и потенциальному заказчику проекта посмотреть на проект автоматизации с другой стороны, подумать о своих целях, о том, как этих целей достичь, и как 1С автоматизация может быть включена в общий объем задач и проектов. Проекты внедрения информационных систем почти всегда инициируются в связи с изменениями в бизнесе, которые произошли или запланированы. У заказчика, как правило, нет цели «внедрить 1С ради самой 1С»...

Центры финансовой ответственности – фундамент бюджетирования и прозрачного управленческого учёта. Они показывают, где бизнес зарабатывает, где возникают расходы, кто и как влияет на результат. Благодаря ЦФО собственник получает картину по эффективности направлений, может принимать решения об оптимизации. В статье разбираем логику построения системы ЦФО, виды центров ответственности, принципы построения финансовой структуры. Показываем, как это работает в БИТ.Финанс и как правильно внедрять ЦФО, чтобы цифры в отчётах отражали реальную ответственность, а решения опирались на данные...

На рынке существует ряд отраслевых решений на базе 1С ERP – для сельского хозяйства, строительства, металлургии, алкогольной промышленности и других. Но всегда ли выбор такого решения оправдан? С одной стороны, оно помогает автоматизировать бизнес-процессы с учётом особенностей отрасли, получить готовые типовые документы, формы отчётности. С другой, в этом не всегда есть необходимость. Например, иногда компании нужны 1-2 печатные формы из всей отраслевки. Или, наоборот – специфики так много, что...

Автоматизация контроля качества помогает избежать скрытых потерь, снизить долю брака, добиться соответствия стандартам, позволяет оперативно реагировать на рекламации. В зависимости от потребностей и специфики бизнеса, существует несколько способов автоматизации. В статье рассмотрим, из каких этапов состоит система контроля качества и как можно её автоматизировать. Рассмотрим 2 основных варианта: на базе 1С:ERP с доработками, а также с помощью специализированного продукта 1С:LIMS. А также поговорим подробнее о прослеживаемости...

Во многих компаниях найдутся сотрудники, которые искренне ненавидят совещания. Их можно понять, если большинство совещаний – это два часа разговоров «ни о чём», повторение одних и тех же аргументов, попытки решить всё сразу, конфликты, разборы полётов – и никакого результата. После таких встреч остаётся ощущение потраченного впустую времени, которое можно было направить на выполнение текущих задач. Но проблема, как это часто бывает, не в самом инструменте, а в его применении. Совещание – это управленческий...

Разбираем основные показатели деятельности предприятия: выручка, прибыль, рентабельность, оборачиваемость, денежный поток. Объясняем, что означают эти показатели, какие выводы из них делает руководство и как автоматизировать их учет в 1С. Для собственников и руководителей финансовые показатели – это достоверный способ узнать о состоянии бизнеса. Они показывают, насколько эффективно компания работает, где зарабатывает, а где теряет деньги, хватает ли ресурсов для поддержания устойчивости или роста...

Совещания нередко становятся хронической болезнью компании: длятся дольше запланированного, порождают дополнительные малополезные встречи, не приводят к чётким выводам и результатам. При этом без совещаний бизнес парализован: невозможно синхронизировать работу отделов, договориться о приоритетах, обсудить задачи, донести общие цели. Будут ли ваши совещания отнимать силы и вызывать недовольство, или сделают компанию сильнее? Зависит от системности и наличия подхода к организации совещаний. Книги,...

Книги про бизнес публикуются сотнями ежегодно. Это могут быть труды разной направленности: про финансы, продажи, переговоры, продукт, личную эффективность и ещё добрые несколько десятков векторов развития. Не говоря уже о том, что разным предпринимателям на разных стадиях развития компании в разных сферах нужна «своя» литература. Так как составить список «самых-самых» книг для развития бизнеса и себя, как собственника? Честно – мы не знаем. Универсального рецепта для выбора нет, всё слишком индивидуально – даже нетленная классика подвергается критике, может кому-то «не зайти»...

Продажи 1С-проектов – точно не про звонки по скрипту и не про «втюхивание». Они про доверие, умение разбираться в бизнесе клиента, аргументировать сложные решения, обходить подводные камни и убеждать собственников в ценности трансформации. Продавец 1С-проектов одновременно и консультант, и переговорщик, и стратег. Нельзя просто взять одну-две универсальные книги и сказать: прочитав их, вы станете звездой B2B-продаж. Уж слишком много нюансов в продаже сложных высокочековых решений. Поэтому в нашей...

Любая развивающаяся компания сталкивается с тем, что старая система управления и учёта перестаёт справляться, чем бы эта система ни была – предыдущей версией 1С, другим программным продуктом или набором гугл-таблиц. Какое-то время локальные доработки и допущения позволяют продолжать работать по-старому. Но в итоге наступает момент, когда «дальше тянуть нельзя, необходимо внедрять новую учётную систему». И здесь возникает опасное заблуждение, которое угрожает всему проекту: раз уж мы решились на такой проект, давайте автоматизируем всё! Автоматизируем все контуры учёта...

Хороший программист умеет писать код, который будет работать. Отличный программист умеет думать: про архитектуру, бизнес-задачи, риски, масштаб, поддержку. Такие люди в дефиците, они быстро растут – в экспертов, архитекторов, руководителей. Чтобы стать таким специалистом, одного опыта мало. Необходимо регулярно «подгружать мозги» – обдумыванием чужих идей, проверенных подходов, хороших примеров. И такую возможность дают хорошие книги: они «ставят» мышление, показывают, как строить сложные системы,...

Как аналитику расти в профессии? Как годами не засиживаться на одном уровне, и есть ли вообще понятная траектория для развития? Эти вопросы особенно актуальны для сотрудников из небольших IT-команд, 1С франчайзи и консалтинговых компаний, у которых в штате нет десятка специалистов с чётким разделением ролей: "Вот эти люди – системные аналитики, это наш бизнес-аналитик. А это консультанты, аналитики 1С." В таких компаниях чаще всего один человек закрывает весь цикл работы: от интервью с пользователем до формирования ТЗ и участия во внедрении...