Корада ● Автоматизация на 1С

Продажи 1С-проектов – точно не про звонки по скрипту и не про «втюхивание». Они про доверие, умение разбираться в бизнесе клиента, аргументировать сложные решения, обходить подводные камни и убеждать собственников в ценности трансформации. Продавец 1С-проектов одновременно и консультант, и переговорщик, и стратег. Нельзя просто взять одну-две универсальные книги и сказать: прочитав их, вы станете звездой B2B-продаж. Уж слишком много нюансов в продаже сложных высокочековых решений. Поэтому в нашей...

Любая развивающаяся компания сталкивается с тем, что старая система управления и учёта перестаёт справляться, чем бы эта система ни была – предыдущей версией 1С, другим программным продуктом или набором гугл-таблиц. Какое-то время локальные доработки и допущения позволяют продолжать работать по-старому. Но в итоге наступает момент, когда «дальше тянуть нельзя, необходимо внедрять новую учётную систему». И здесь возникает опасное заблуждение, которое угрожает всему проекту: раз уж мы решились на такой проект, давайте автоматизируем всё! Автоматизируем все контуры учёта...

Хороший программист умеет писать код, который будет работать. Отличный программист умеет думать: про архитектуру, бизнес-задачи, риски, масштаб, поддержку. Такие люди в дефиците, они быстро растут – в экспертов, архитекторов, руководителей. Чтобы стать таким специалистом, одного опыта мало. Необходимо регулярно «подгружать мозги» – обдумыванием чужих идей, проверенных подходов, хороших примеров. И такую возможность дают хорошие книги: они «ставят» мышление, показывают, как строить сложные системы,...

Как аналитику расти в профессии? Как годами не засиживаться на одном уровне, и есть ли вообще понятная траектория для развития? Эти вопросы особенно актуальны для сотрудников из небольших IT-команд, 1С франчайзи и консалтинговых компаний, у которых в штате нет десятка специалистов с чётким разделением ролей: "Вот эти люди – системные аналитики, это наш бизнес-аналитик. А это консультанты, аналитики 1С." В таких компаниях чаще всего один человек закрывает весь цикл работы: от интервью с пользователем до формирования ТЗ и участия во внедрении...

Крупные компании и холдинги обладают разветвлённой структурой, поэтому им необходимо централизованное гибкое управление денежными потоками. Типовые решения, отлично работающие для малого и среднего бизнеса, зачастую не обладают достаточным функционалом. Ведь казначейство холдингов заточено под сложные корпоративные процессы, в том числе международные операции, контроль кредитных лимитов, работу с ценными бумагами и валютными рисками. Поэтому для достижения своих бизнес-целей такие компании часто делают выбор в пользу продуктов «1С:Управление холдингом», «1С:ERP Управление холдингом»...

1С:Документооборот позволяет автоматизировать согласование заявок на оплату без внедрения полноценного казначейского контура. Поэтому ДО оптимален для компаний, ставящих перед собой конкретную бизнес-цель – упорядочить процесс подачи и утверждения заявок, обеспечить прозрачность их исполнения, наладить ведение электронного архива и связку с договорами и бухгалтерией. При этом цели имеют ограничение, у решения отсутствует полноценная система управления платёжным календарём и лимитами. Однако это компенсируется...

Проект – это всегда вызов. Сроки жмут, ресурсов не хватает, задачи множатся, а риски – как их ни предупреждай – срабатывают. Поэтому команда нуждается в уверенном, осознанном руководителе. А тот самый руководитель в это время, кажется, вот-вот утонет в задачах, созвонах и изменениях приоритетов. Именно в этот момент становится понятно: без системы – никак, без опыта – тоже. Но где всё это взять, если за плечами не так много проектов? Что, если хочется учиться не на своих ошибках – потому что больно и дорого...

Внедрение учётной системы 1С в компании требует слаженной работы команды специалистов с различными ролями и зонами ответственности. Какие роли нужны в проекте, какие из них в проектной команде заняты, а какие вакантны, что конкретно должны делать люди, занимающие эти роли – всё это важно для повышения вероятности успеха проекта. В этой статье мы не будем пытаться написать должностную инструкцию для всех ролей/должностей, участвующих в проекте – расскажем кратко, зачем эти роли нужны, почему важны и что они делают, на что мы обращаем особое внимание, когда ищем сотрудника на ту или иную роль...

Производственный контур – одна из самых сложных и капиталоёмких зон в ERP-системе. При этом и автоматизация здесь даёт наиболее заметный эффект: позволяет управлять сроками, ресурсами, загрузкой мощностей, снижать риски остановки производства. Мы подготовили для вас серию статей, в которых расскажем и покажем на примерах из практики, как совокупность типовых возможностей производственного контура 1С:ERP и сделанных нами доработок повышают эффективность производственных процессов. Это первая статья из серии...

В 1С:ERP Управление предприятием и Комплексной автоматизации (КА) казначейство встроено в общую систему управления финансами компании. Это функциональный блок, который тесно связан с продажами, закупками, бюджетированием, регламентированным и управленческим учётом. Благодаря комплексному подходу, все ключевые финансовые процессы уже завязаны на единую систему справочников и данных. Компании, которые внедряют казначейство в 1С:ERP или 1С:КА, чаще всего стремятся выстроить прозрачную систему управления платежами и минимизировать финансовые риски...

Вне зависимости от сферы деятельности, хороший бизнес-аналитик – не просто человек, который умеет «писать ТЗ». Это ещё и тот, кто умеет мыслить системно, общается с бизнесом на одном языке, корректно фиксирует требования и предлагать решения, которые работают на практике, а не на бумаге. А если мы говорим про работу аналитика в сфере 1С – он и вовсе находится одновременно на пересечении бизнес-процессов, типовых механизмов платформы и специфики конкретной компании. Можно ли всему этому научиться? Да...

Казначейство в компании – это не просто контроль платежей, но и полноценное управление финансами, оказывающее влияющее на ликвидность, бюджетную дисциплину, стратегическое планирование бизнеса. Поэтому автоматизация казначейства помогает не только упростить рутинные операции, избежать ошибок, потерь и штрафов, но и в целом помогает бизнесу расти. На рынке существуют различные программные продукты со своими преимуществами и особенностями. Каждый из них может быть полезен, и выбор конкретного продукта...