Алексей Иванов про посуточную аренду недвижимости

) Мой курс, который я выбрал 2 года назад на перевод квартир в субаренду, казался мне верным и долгосрочным. А по факту эта стратегия проработала всего 2 года. Я рассуждал так: в управлении я переплачиваю, поэтому переведу в субаренду. И раньше это действительно было верное решение. Когда спрос не был таким волатильным, как сейчас. Сейчас всё иначе. Что я сделал с ошибками Переводя из управления в субаренду, я остался где-то между. Перевёл не все квартиры. Примерно половина была на одних условиях, половина — на других...

! 👋 Приглашаем вас принять участие в онлайн-конференции для отельеров — Hospitality Digital Conference 2026! 🎯 Тема: От хаоса к системности. Как технологии помогают отелям зарабатывать больше. Вас ждут выступления экспертов индустрии: — OTA Островок — PMS «Бронируй Онлайн» — Платиновый партнёр Битрикс24 — CEO S2 IT (ИИ-решения для отдела продаж) ⚡️ Никакой скучной теории...

Перебирал фото и вспомнил про Форум в Санкт-Петербурге, на котором я недавно выступал. Там я встретил Глеба — собственника одной из квартир, с которым мы работали меньше года в Вологде. С августа 2021 по март 2022 он сдавал нам студию в Зелёном Городе. А потом продал её. Кстати, про этот микрорайон я уже писал. Вот пост о том, как я продавал бизнес по частям в момент оптимизации. А на этот район так и не нашёл покупателя. Возможно, даже и не зря. https://t.me/ceo2pillowschannel/1485 Что стало с Глебом теперь А теперь он занимается посуточной арендой в Казани...

? Честно отметьте, сколько пунктов про вас: ● Вы не можете уехать в отпуск дольше, чем на 3–5 дней ● Сотрудники бегут к вам с любым вопросом («как быть?», «что делать?») ● Вы тратите больше 10 часов в неделю на напоминания и проверки ● Без вас не принимается ни одна скидка, ни одна замена гостя, ни один найм ● Вы ловите...

Предприниматель, практик, трудоголик. Когда мы впервые пообщались, он не был в полноценном отпуске 4 года. Его отпуск выглядел так: семья идет на пляж, а Евгений сидит в номере с ноутбуком, потому что «клиент важный», «горничная перепутала адреса» или «нужно срочно согласовать счет». Это не отдых. Это работа в другом географическом месте. Мы начали внедрять систему. Не за один день, а шаг за шагом. Использовали три фундаментальных рычага: 1. Функциональная схема. Мы перестали надеяться на «универсальных людей» и расписали функции...

Звучит обидно? А вы вдумайтесь. Любая задача, которая требует вашего одобрения, встаёт: ● гость просит скидку - что сказать? ● уборщица заболела - кого позвать? ● стиралка сломалась - вызывать мастера? И в итоге вы самый загруженный человек. А бизнес работает только тогда, когда вы внутри. Это не управление. Вы просто ресурс, на котором все держится. Хорошая новость: горлышко можно расширить...

» Вебинар будет актуален для всех, кто управляет загородной недвижимостью и хочет стабильно получать бронирования в условиях растущей конкуренции. 📅 Когда: 23 апреля | 10:00 (МСК) Тема: «Точки роста для аренды загородной недвижимости в 2026 году» Спикер: Алина Королёва — маркетолог с 7-летним опытом в посуточном бизнесе и руководитель агентства «НАДО!МАРКЕТИНГ». На встрече обсудим: • Рынок 2025: что происходит сейчас и почему предложений стало больше, чем спроса • Где брать брони: 4 рабочих...

? — Ну, горничная Маша сегодня устала, у неё было 5 выездов, поэтому пыль на плинтусах можно простить. — Админ старался, он же весь день был на телефоне, а то, что бронирований мало - ну, наверное, не сезон. В посутке мы часто совершаем фатальную ошибку: платим «за процесс». За то, что человек пришел, за то, что он «был занят» или просто «старался». Но бизнес - это не благотворительный фонд по поддержке старательных людей. Бизнес - это производство результата. Если вы оцениваете сотрудников «на глаз», вы всегда будете в состоянии скрытого конфликта...

Ах, да, теперь и ВКонтакте или Мах? Это и есть причина вашего хаоса. 40 чатов в мессенджерах, у каждого ещзе и свой! Везде все "горит"!» Знакомо? Я часто вижу, как крутые руководители пытаются управлять хаосом через мессенджеры. Проблема не в вас и не в сотрудниках. Проблема в инструменте. Мессенджер - это почтовый ящик. Пытаться в нем строить системный бизнес, всё равно что строить дом, используя вместо чертежей стикеры на холодильнике. Если вы ставите задачи в Telegram или другом мессенджере - вы никогда не выйдете из операционки...

Я проверил цифры. Сначала я поделился в канале итогами февраля. Вот пост, если пропустили: https://dzen.ru/media/ceo2pillows/90-liudei-skryvaiut-etot-fakt-o-svoem-biznese-69db5c0517b31f680b9172f5 И началось горячее обсуждение. Посыпались предложения в духе: «Может, стоит сдавать дешевле, тогда загрузка будет 80%?» Вот цитата: Алексей, а вы делали анализ: если бы вы сдавали по цене рынка, а не выше и при этом загрузка была бы например, 80%, понятно что переменные расходы были бы выше, но было...

Отвечал на сообщения на пляже. Согласовывал скидки из ресторана. Проверял отчёты ночью, когда семья спала. Моя жена говорила: «Ты не в отпуске, ты просто сменил локацию». А я думал: «Ну как иначе? Без меня же всё развалится». Спойлер: не развалилось. Когда я перестал быть главной шестерёнкой. Однажды я уехал на 10 дней...

Или запустить свой курс «Как я заработал на посуточке». Или пойти в такси - шутка, но почти. А есть третий путь. Партнёрская программа работающего IT-продукта. Ты ничего не создаёшь. Ты просто рекомендуешь то, чем сам пользуешься. И получаешь процент. Звучит как сказка? Я тоже так думал. Пока не получил первые деньги. Короче, история простая Один мой знакомый посуточник спросил, как я управляю 150 квартирами без бардака. Я посоветовал Квант. Он зашёл по моей ссылке...