Бизнес консультация и Анализ бизнеса

Основные 7 выводов по Бизнесу купле и продаже сельскохозяйственных культур – трейдер, перекуп, агент. 1.   Нет сезонности выручки; 2.   В декабре каждого года выгодно закупить культуры с запасом на свой склад, а продать в конце января, начала февраля следующего года, т.к. по статистике цены растут; 3.   В марте, апреле, самые выгодные цены на элеваторах перед сезоном уборочной компании; 4.   На сегодняшний день держать свой автотранспорт невыгодно из-за: переменной загрузки, простоев на выгрузке и погрузке, лизинге, платных дорог, штрафов за перевес; 5.   Самая оборачиваемая культура пшеница, но при этом со средней или низкой маржинальной прибылью в сравнении с другими культурами; 6.   Зерноотходы являются самым высокорентабельным продуктом, когда их можно переработать. Например: кормовая мука на Китай. 7.   Все сделки необходимо предварительно считать в таблице, чтобы потом сравнивать план и факт. В этой 👉статье более детально рассказываю про специфику бизнеса с куплей и продажей с/х культур, а также предлагаю полезные решения для увеличения прибыльности. Если у вас есть сложности в бизнесе воспользуйтесь моей консультацией или моей услугой по анализу всего вашего бизнеса, где я выявлю отклонения и предложу решения.

У вас есть свой бизнес? Вы живете по средствам? Вы смотрите только на выручку? Опасность! 5 – шагов, которые нужно учитывать. Кто работает с B2B (с юридическими лицами) и B2C (с физическими лицами)? У вас есть такое, что через себя проводите деньги – авансы полученные, которые должны перевести подрядчикам или субподрядчикам за товары или услуги? Если есть эти процессы, то будьте осторожны, т.к.: 1.   Нужно понимать, что поступившие деньги от основного клиента «не являются вашей выручкой» и вы можете их тратить только на закупку товара или услуг у смежников. Это авансы полученные. Хотя юридически и от незнания эти деньги приравнивают к выручке, а можно приравнивать, как деньги агента на товары и услуги. Тогда у вас и лимиты выручки не будут увеличиваться, если вы на УСН.  С агентской схемой договора можно перекладывать рекламации и прочие гарантийные обязательства на смежников; 2.   Выручкой бизнеса по факту является маржинальная прибыль (выручка минус себестоимость) и на эти деньги должен жить ваш основной бизнес. С маржинальной прибыли нужно тратить деньги на зарплаты офиса, аренду и прочие расходы; 3.   Важно учитывать вашу точку безубыточности, чтобы вы точно понимали, что ваши расходы перекрываются именно маржинальной прибылью (заработали), а не авансами полученными (не ваши деньги); 4.   При работе с маржинальной прибылью нужно контролировать и управлять ею, чтобы вы заранее знали, когда можете ей воспользоваться и вас чтобы не образовывался кассовый разрыв, который вы можете начать покрывать из авансов полученных и таким образом жить не по средствам; 5.   При такой системе работы важно еще не осуществлять закупки или проводить работы за счет собственных средств и заранее запрашивать у заказчика деньги на закупку. Если тратите свои деньги, то вам в себестоимости нужно учитывать расходы за пользование своими деньгами и именно эта статья может уводить сделки в убыток. В этой статье я разбираю очередной свой кейс с компанией, которая занимается бизнес мебелью (включая производство), и которая работает с крупными застройщиками – юридические лица и которая работает с физическими лицами через интернет-магазин. В этой компании не хватает маржинальной прибыли, которую не контролируют и смотрят только на выручку, компания тратит авансы полученные, живет не посредствам, формирует кассовый разрыв. Читайте подробнее ссылка Если у вас есть сложности в бизнесе воспользуйтесь моей консультацией или моей услугой по анализу всего вашего бизнеса, где я выявлю отклонения и предложу решения.