Когда я первый раз продавала бизнес, у меня было очень искреннее желание: чтобы он продолжал жить и развиваться. Мне хотелось, чтобы дело, в которое я вложила годы, репутацию и большую часть себя, не рассыпалось после моего выхода. Процессы были выстроены, мне казалось, что всё способно работать без меня, потому что команда сильная, самостоятельная и ручного управления в бизнесе нет уже давно. И вроде бы, бизнес можно было передать как систему. Но через время стало понятно: система держалась не только на процессах...
Разум. Психология. Бизнес.
Ассертивность: что это такое и подходит ли Вам?
Ассертивность часто сводят к умению сказать «нет». Но это слишком узкое понимание. В деловой среде ассертивность проявляется как способность человека прямо выражать свою позицию, говорить о потребностях, обозначать границы, задавать неудобные вопросы, обсуждать расхождения и при этом сохранять уважение к себе и к собеседнику. Это проявляется как в словах, так и в тоне, паузах, способности выдерживать чужую реакцию, в готовности не оправдываться там, где не просят, и не нападать там, где можно договориться...
Новая реальность бизнеса: за счет чего компании будут выигрывать в 2026 году
Недавно я выступала на отраслевом форуме с темой о ключевых трендах в развитии компаний. Когда готовилась, мне было важно уйти от привычного формата «давайте поговорим про тренды». Этого информационного шума вокруг бизнеса уже достаточно. Гораздо важнее другое: на несколько минут выйти из операционки и посмотреть, в какой среде мы сейчас принимаем решения и на что можем влиять. Потому что многие собственники и руководители сегодня живут в очень плотном управленческом режиме. Звонки, клиенты, тендеры,...
Бизнес-партнерства без иллюзий
Я уже шестой раз внутри бизнес-партнерства в разных ролях. Сейчас завершаю работу над магистерской диссертацией на тему «Конструктивные и деструктивные сценарии поведения бизнес-партнеров», веду партнерские сессии и уже точно есть чем поделиться. В бизнес-партнерства часто входят с большой надеждой и верой в успешное будущее. Это состояние влюбленности ни с чем не перепутать: только здесь объектами выступают идея бизнеса, образ партнера, с которым, как кажется, точно все будет лучше, чем в одиночку...
Команда под нагрузкой роста: почему люди, которые справлялись вчера, начинают буксовать сегодня
Когда бизнес растет, собственник часто ожидает, что команда будет расти вместе с ним естественно: быстрее принимать решения, спокойнее выдерживать нагрузку, лучше договариваться, брать больше ответственности и видеть картину шире своей функции. Какое-то время это действительно происходит. Люди, которые были рядом с самого начала, знают продукт, клиентов, внутренние правила, особенности собственника, историю компании. Они много раз выручали бизнес, закрывали сложные ситуации, брали на себя больше,...
Почему собственник застревает в роли «решалы»
У собственника бизнеса есть роль, из которой особенно трудно выйти. Это роль человека, через которого проходят ключевые решения: деньги, люди, конфликты, риски, договоренности, сложные клиенты. Команда идет к нему. CEO согласовывает с ним. Руководители ждут его реакции. Постепенно вся система привыкает: окончательная ясность находится у владельца. На поверхности это может выглядеть как упрямство, желание все контролировать или недоверие к людям. За этим паттерном часто стоит гораздо более глубокий психологический слой. Собственник может оставаться главным центром решений, потому что через эту позицию он чувствует контроль, влияние, безопасность и связь с бизнесом...
