Например, есть классический формат обучения, где сначала дается теория, а затем идет практика. На обучении Бизнес-ТРИЗ я сделал наоборот, сначала идет практика, а затем теория. Это позволило сократить срок обучения, и быстрее развивать навык ТРИЗ-мышления. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам решения...
Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ
Для решения сложных бизнес-задач у меня есть 8-ми и 16-ти часовые форматы, на которых инструментами Бизнес-ТРИЗ решаем "нерешаемые" задачи.
Форматы подходят для собственников и руководителей, у которых есть задачи, требующие быстрого решения. В июле возьму в работу 1 задачу. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам решения бизнес-задач, проведения консультаций, воркшопов, стратсессий,...
Мудрая сова
Есть задачи, которые решаются без привлечения дорогого эксперта. А есть "нерешаемые" задачи, которые содержат в себе противоречия, и выгода от найденного решения кратно превышает затраты. Как раз с такими задачами лучше всего приходить в ТРИЗ. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам решения бизнес-задач,...
Индивидуальное обучение Бизнес ТРИЗ
В июле возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду: - Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. - Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии. - За время обучения решаем нерешаемые задачи вашего бизнеса и находим сильные прорывные решения. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По...
Что лучше, готовое решение или создание своего?
Хорошо, когда готовое решение помогает устранить проблему. Это подходит для стандартных задач, где не надо ничего изобретать. Но стоит столкнуться с чем-то нестандартным, как готовое решение перестает работать. И в этот момент требуется изобретательское мышление, чтобы создать свое. Конечно, готовое решение уже под рукой и хочется, чтобы оно сработало, ведь это самый простой выход. И ради этого многие руководители и собственники идут на компромиссы, закрывая глаза на недостатки и создавая дополнительные риски, которые неизбежно проявятся в будущем...
Отзыв Андрея Гука, генерального директора ОБИТ, сессия Бизнес ТРИЗ Алексей Благих
«Благодарю Алексея Благих и Ефима Шнейдермана за проведение сессии Бизнес-ТРИЗ для команды топ-менеджеров ОБИТ. Команда в рамках сессии погрузилась в инструменты Бизнес-ТРИЗ и разобрала актуальную задачу компании, направленную на рост продаж одного из стратегических направлений. В итоге команда вышла на решение, которое позволит увеличить продажи. Алексей и Ефим интересно и системно доносят информацию про Бизнес-ТРИЗ, активно вовлекаются в задачу, помогают команде разобраться и научиться самостоятельно применять Бизнес-ТРИЗ...
