Масштаб применения ТРИЗ поражает - практически в каждом устройстве, продукте или услуге вокруг нас есть ТРИЗовские решения. Сегодня с помощью ТРИЗ инженеры и предприниматели со всего мира решают нерешаемые проблемы. Компании не просто обучают своих сотрудников ТРИЗ, а системно внедряют технологию прорывного мышления, чтобы находить инновационные, сильные решения...
Например, нашли новый продукт, который может принести бизнесу дополнительную прибыль. Успешно провели пилот, и подтвердили спрос со стороны рынка. Для дальнейшего масштабирования посчитали ресурсы, которые требуются для реализации. И вдруг выяснилось, что параллельно другой команде также потребовались эти ресурсы. Возникло противоречие: Ресурсы должны быть в полном объеме, чтобы реализовать проект и не должны быть в полном объеме, так как их часть уйдет другой команде. Можно, конечно, попытаться забрать себе все ресурсы, но это приведет к тому, что вторая команда не реализует свой проект...
В октябре возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду: - Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. - Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии. - За время обучения решаем нерешаемые проблемы вашего бизнеса и находим сильные прорывные решения. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы! По...
Я вижу иную картину - 90% идей вовсе не доходят до реализации, а остаются в головах людей или записях на стикерах. Мало найти решение проблемы, дальше необходимо его внедрить. И даже сильная и простая идея потребует усилий и времени, чтобы быть реализованной. На пути всегда будут встречаться вторичные проблемы, часть из которых содержат новые противоречия. К ним вновь необходимо применить алгоритм Бизнес-ТРИЗ, чтобы устранить их. И чем масштабнее решается проблема, тем больше будет таких итераций...
Долгое время я не понимал, что мешает сразу начать реализацию. Ведь очевидно же, что найденная идея рабочая, что она даст результат бизнесу, и что надо сделать это раньше конкурентов. Но постепенно понял, что по-мимо готовности самого бизнеса и рынка, требуется готовность и смелость самой команды. И здесь, как не крути, быстро не переключиться. Хотя, если в команде уже есть инноваторы, то реализация идет сразу, но в основном уходит от 2 до 3 лет, чтобы процесс запустился. То, что было посеяно несколько лет назад, сейчас дает свои плоды...
