Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

Неопределенность растёт, и в этой ситуации бизнесу необходимо сделать правильный стратегический выбор, куда идти дальше. 1. Оставить всё как есть и переждать. Это самый простой вариант, и он же самый рисковый. Можно уйти в минус за 1-2 года. 2. Немного подкрутить бизнес-модель, оптимизировать что-то еще и продолжать работать с тем, что есть. Вариант требует изменений, но при этом снижаются риски. Можно будет 3-5 лет работать в плюс. 3. Найти новую прорывную бизнес-модель. Вариант, требующий самых больших усилий и перемен...

- Для детей с детского садика. - Школьников и студентов. - Руководителей и топ-менеджеров. - Собственников и предпринимателей. Развитие изобретательского мышления с использованием ТРИЗ дает каждому колоссальное конкурентное преимущество. Поэтому в мире идет активное внедрение ТРИЗ на всех уровнях образования, включая корпоративные университеты и бизнес-школы. Таким образом государства и компании стремятся обеспечить себя инноваторами, которые будут формировать будущее. Но возникает и серьезный минус...

Всё больше в СМИ топ-менеджеры и официальные лица пишу про применение ТРИЗ. Собрал несколько примеров: 1. Первый зампред ВТБ Дмитрий Пьянов Чтобы бизнес не закостенел в бюрократии, в банке используют теорию решения изобретательских задач — методы советских инженеров-изобретателей. Оказывается, алгоритмы ТРИЗ отлично работают и в финансах: от разблокировки активов до сложных вопросов GR. 2. Спецпредставитель Президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию Дмитрий Песков Ни у одной страны мира нет полного технологического суверенитета...

Пусть все ваши искренние желания сбываются, а все противоречия на жизненном пути успешно решаются :) Для тех, кто планирует начать год с обучения, доступны следующие программы: - Индивидуальное и корпоративное обучение Бизнес-ТРИЗ По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com - Групповое обучение Бизнес-ТРИЗ уровень 1 начинаем 21 января 2026 г...

- Обучили Бизнес-ТРИЗ и сертифицировали в рамках группового, корпоративного и индивидуального обучения более 1000 человек. В основном это предприниматели, собственники бизнеса и топ-менеджеры. - Развили сотрудничество с крупнейшими компаниями РФ по обучению Бизнес-ТРИЗ руководителей на базе корпоративных университетов. - Наладили сотрудничество с бизнес-школами по внедрению Бизнес-ТРИЗ в программы для собственников и топ-менеджеров. - Успешно решили с топ-командами сотни нерешаемых задач бизнеса...

Основной алгоритм Бизнес-ТРИЗ: 1. Описать проблему (КВП, ОИП) 2. Выявить корневые противоречия (RCA+) 3. Устранить противоречия через 40 приёмов. Практика показывает, что на каждом шаге происходит фокусировка, но именно на этапе RCA+ перед глазами возникает вся модель проблемы. Более того, проявляются ранее невидимые причины! Сначала выгружаются все известные и очевидные причины, а затем идет глубокая работа над выявлением, а что еще вызывает проблему. Помогают в этом 3 вопроса: 1. Что является причиной? - строим причинно-следственную цепочку...

В разговорах с собственниками постоянно слышу, что они идут в инновации, хотя прекрасно понимают, что там максимальные риски. И при этом используют ресурсы текущего бизнеса, еще умножая риски. А чтобы найти что-то действительно прорывное, необходимо мыслить иначе, поставив себя на место начинающего бизнесмена без ресурсов. Это очень трудно сделать, когда у тебя крупный бизнес и большой опыт. Мешает психологическая инерция. Решается такое противоречие во времени - необходимо на короткий срок ограничить себя в ресурсах...

Знаком тот момент, когда по спине начинают бежать мурашки? Недавно такое ощущение возникло у клиента на ТРИЗ-сессии. Тело точно знает, что за найденным противоречием лежит что-то новое, страшное и неизведанное. И именно по этой причине одновременно желанное и прорывное! Это ощущение помогает понять, где будет прорыв в бизнесе или жизни, а где просто плывем по течению. Это сигнал, что нашли корневое противоречие, устранение которого позволит выйти на мощную траекторию роста. И главное здесь не испугаться, не отступить, а пойти по алгоритму дальше...

Вернулся с Иркутска, где в Сбере проводил воркшоп Бизнес-ТРИЗ для ключевых сотрудников Байкальского банка. Общей задачей было повышение уровня цифровизации регионов (Иркутская область, Забайкальский край, Якутия и Бурятия). Команды использовали алгоритм Бизнес-ТРИЗ, чтобы сфокусироваться на конкретной проблеме, после чего выявить противоречия и устранить их. Благодарю за теплый приём и продуктивную...

Прошел ежегодный медицинский чекап и порадовался, что показатели стали гораздо лучше! Но что привело к этому? Одно простое решение! После глубокого чекапа узнал, что мне нельзя молоко, которое я пил всю жизнь. Сразу видна аналогия с бизнесом - необходимо провести глубокий чекап, чтобы найти простое решение, которое даст резкий рост. В 90% случаев топ-менеджерами и собственниками решается не та проблема. Это в итоге приводит только к потери времени и денег, а все усилия уходят в молоко...

Разобрались с участниками тренинга Бизнес-ТРИЗ, почему же в 90% случаев в пустую тратится время собственников и топ-менеджеров на решение не той задачи. И ответ очень глубокий и простой одновременно: То, как мы видим проблему и то, что является ее причиной может в корне отличаться друг от друга. Например, в клинике недостаточно клиентов. Первое, что приходит в голову - это усилить рекламу. Но тогда придется тратить больше денег, а эффективность рекламы и так падает. Решение не подходит. А если копнуть...

Еду с первого дня тренинга Бизнес-ТРИЗ в Сколково и тут звонок от двоюродного брата. Рассказывает, что у него в строительной компании остро стоит задача запустить систему регулярных улучшений. Но времени на улучшения нет, так как всегда "тушат пожары". Просит помочь составить ИКР и противоречие, чтобы решить эту задачу. Само противоречие видно сразу - надо время, чтобы внедрять изменения и времени нет, так как оно все уходит на текущую работу. Обострили противоречие - время не тратится совсем, а улучшения внедряются при этом сами по себе...