Алексей Благих. БИЗНЕС-ТРИЗ

Есть задачи, которые решаются без привлечения дорогого эксперта. А есть "нерешаемые" задачи, которые содержат в себе противоречия, и выгода от найденного решения кратно превышает затраты. Как раз с такими задачами лучше всего приходить в ТРИЗ. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По вопросам решения бизнес-задач,...

В июле возьму на индивидуальное обучение 1 человека или 1 команду: - Обучаю лично по программе Бизнес-ТРИЗ уровень 1. - Работа идет персонально с вами/вашей командой через телеграм и зум-сессии. - За время обучения решаем нерешаемые задачи вашего бизнеса и находим сильные прорывные решения. Применяйте Бизнес-ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые задачи! По...

Хорошо, когда готовое решение помогает устранить проблему. Это подходит для стандартных задач, где не надо ничего изобретать. Но стоит столкнуться с чем-то нестандартным, как готовое решение перестает работать. И в этот момент требуется изобретательское мышление, чтобы создать свое. Конечно, готовое решение уже под рукой и хочется, чтобы оно сработало, ведь это самый простой выход. И ради этого многие руководители и собственники идут на компромиссы, закрывая глаза на недостатки и создавая дополнительные риски, которые неизбежно проявятся в будущем...

«Благодарю Алексея Благих и Ефима Шнейдермана за проведение сессии Бизнес-ТРИЗ для команды топ-менеджеров ОБИТ. Команда в рамках сессии погрузилась в инструменты Бизнес-ТРИЗ и разобрала актуальную задачу компании, направленную на рост продаж одного из стратегических направлений. В итоге команда вышла на решение, которое позволит увеличить продажи. Алексей и Ефим интересно и системно доносят информацию про Бизнес-ТРИЗ, активно вовлекаются в задачу, помогают команде разобраться и научиться самостоятельно применять Бизнес-ТРИЗ...

Всё чаще слышу от бизнеса два полярных мнения: 1. Нам бы до 2027 года продержаться и не закрыться. 2. Кризис - это возможности для роста, поэтому будем меняться и активно развиваться следующие 10 лет. Здесь нет правильного варианта, так как всегда есть операционный уровень, в котором решаются задачи здесь и сейчас, и стратегический, который направляет бизнес. Одно без другого не живет. Единственное, что можно точно сказать, что работать по старому не получится. Нужна большая стратегическая цель на 10 лет, которая позволит запустить процесс трансформации, и провести его до конца...