Black Sun events

Только что закончил читать книгу Патрика Ленсиони «Пять пороков команды». Меня удивляет, что бизнес-роман, написанный в 2002 году для американской аудитории, говорит о тех же проблемах, с которыми мы сталкиваемся в 2025-м. 🎯 Всё те же боли: — специалисты не умеют договариваться, — не доверяют друг другу, — не предъявляют высоких требований ни к себе, ни к коллегам. 🤔 У меня два предположения, почему так происходит: 1️⃣ Так тупо проще. Сидеть в тёплом месте, показывать средние показатели эффективности и не беспокоиться ни о чём, кроме своей зоны ответственности...

Давайте по традиции начнём с термина. Слово «инициатива» пришло в русский язык из французского initiative — начинание, а туда — из латинского initium — начало. То есть инициатива — это почин, первый шаг в каком-либо деле. Давайте смотреть на инициативу как на мощный софт скилл. По сути, это один из ключевых инструментов решения проблем и быстрого развития. Вспомните простую ситуацию. Вы в самолёте, без связи, и даже не подозреваете, что команда столкнулась со сложностями в проекте. Приземлившись, вы получаете два сообщения: «Как поступить?» «Мы решили проблему таким образом...

Однажды древний человек нарисовал на скале сцену охоты. Рядом стоял ребёнок. Отец сказал ему: — Смотри, так ты можешь добыть еду. Так началась история фиксации знаний. Затем — через песни и сказки, берестяные грамоты и глиняные таблички, рукописные и печатные книги, а позже — с помощью цифровых носителей — знания дошли до наших дней. Но независимо от формы носителя, смысл хранения и передачи знаний остаётся неизменным. Люди передавали знания, чтобы: В бизнес-среде мы фиксируем опыт и знания, чтобы:...

Как всегда, сначала — база: что такое конструктивный? По словарю Ожегова: «Конструктивный» — такой, который можно положить в основу чего-либо; плодотворный, созидательный. Соответственно, конструктивная коммуникация — это такой вид взаимодействия, который быстрее всего приводит к понятному и ожидаемому результату. Естественно, коллеги, есть набор правил, как сделать наше общение более продуктивным и экологичным: 1. Определите намерение. Ответьте себе на вопрос: зачем вы вообще начинаете диалог? Например, прояснить ожидания, найти компромисс, предложить или найти решение — это конструктив...

Коллеги, давайте честно: Никто не любит обсуждать деньги в начале. Хочется поговорить о идеях, атмосфере, «чтобы не как у всех». Но вот в чём штука: если на брифе вы не называете бюджет, вы не создаёте границы, в которых может родиться настоящая ценность. «Вы фантазируйте, а там порежем» — не работает. Это как с мерседесом: без двух колес он будет дешевле, но уже не сможет работать как нужно. Бюджет — это карта территории Назвать цифру на старте — не значит ограничить. Это значит с уважением отнестись к своему и нашему времени...