Большие идеи

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🪑 Держатся за место, но не из лояльности Еще два года назад офферы по итогам собеседований принимали 85% кандидатов, а в конце 2025-го — лишь 48%. Люди выбирают стабильность: почти треть готова остаться даже при более выгодном предложении, а среди высококвалифицированных специалистов — 39%. Но работодателям не стоит путать осторожность с лояльностью: отток лишь отложен до оживления рынка. Что писать в вакансиях, чтобы привлекать таланты, — в нашем пересказе HR-исследования Gartner. 💎 Как Swarovski монетизирует...

Изучая взлетевшие стартапы, профессор Гарвардской школы бизнеса Ранджай Гулати пришёл к выводу, что во многом их успех обусловлен идеализмом. Амбиции, великая миссия притягивают сильных специалистов. Идеализм помогает им расти.   Резкость и нетерпеливость Стива Джобса — не дефект характера, а следствие высочайших стандартов, которые он предъявлял к работе. Основатель корпорации Kyocera, филантроп Кадзуо Инамори доказал, что стремление к совершенству успешно сочетается с человеколюбием...

Главные события начала лета в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🤖 Диплом роботу не помеха Один дополнительный промышленный робот на 1000 сотрудников снижает ожидаемый пожизненный заработок примерно на 1,5%. Треть этого снижения связана с сокращением шансов перейти на более высокооплачиваемую должность. Наиболее уязвимая группа — специалисты среднего звена с опытом от шести до 20 лет, при этом наличие высшего образования нельзя назвать защитным фактором. Подробности — в обзоре исследования профессора Уортонской бизнес-школы Пинар Йылдырым. 🎯 Программы лояльности...

СКОЛКОВО.   В фокусе исследования: пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста.   Для кого исследование: CEO, собственников, руководителей бизнес-функций, HR-директоров, L&D, T&D, руководителей корпоративных университетов...

Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково». Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно...

Однако он помог AMD пройти путь от аутсайдера до одного из лидеров полупроводниковой отрасли и обогнать Intel по ключевым направлениям. Похожим образом мыслил Стив Джобс, заставляя команду работать на пределе возможностей, — его одержимость деталями создала феномен Apple. Кадзуо Инамори, основатель Kyocera и спаситель авиакомпании Japan Airlines, тоже требовал от сотрудников стремиться к большему, чем остальные...

🤔 О страхах говорить не принято. Но многим владельцам бизнеса знакомо огромное темное облако, накрывающее с головой. Внутри намешано все сразу: неясные параметры опасности, нехватка времени, нехватка информации, сомнения в собственной готовности, стресс внезапности, чужие ожидания, давление команды, прошлые неудачи, усталость, эмоциональный фон. Евгений Бутман, предприниматель с 30-летним стажем, а в последние годы независимый директор в советах директоров и ментор, в колонке для «Больших идей» делится своим опытом работы со страхами...

Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 📈 Предпочтение — своим Почти 60% руководителей в компаниях индекса S&P 500 получают должности через внутреннее продвижение. Средний срок внутри компании до назначения — около 16 лет. При внешнем найме бизнес чаще ищет «готового» кандидата с аналогичной ролью: среди CFO и юридических директоров таких назначений — до 75%. Как меняется путь в C-suite — в обзоре исследования Spencer Stuart. 🤖 Зачем настраивать непрерывную аналитику с ИИ Нефтехимическая компания через ИИ-анализ патентных баз обнаружила, что ее...

Ко Дню предпринимателя «Большие идеи» попросили генерального директора издательской группы «Альпина» Алексея Ильина поделиться своим выбором актуальных книг для тех, кто управляет бизнесом. Книги были и продолжают быть источником идей и помогают структурировать реальность, которая кажется все более запутанной и непредсказуемой. 📚 «Непобедимая компания: как обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом других». Алекс Остервальдер («Альпина Паблишер», 2021 г.) Книга помогает увидеть...

Главные идеи для лидера за первую половину мая — по версии редакции «Больших идей». 📈 Индекс развития корпоративного обучения — 68 СберУниверситет представил первое масштабное исследование практик корпоративного обучения 50 крупнейших российских компаний из 14 отраслей с совокупной выручкой около 20% ВВП страны. Обучение уже встроено в жизненный цикл сотрудника, однако слабо развиты практики, связанные с долгосрочным ростом сотрудников и подготовкой к будущим ролям. Где ключевой разрыв между пониманием ценности и влиянием обучения на карьеру и бизнес — читайте в дайджесте. 🧩 Ускорение за счет упрощения Нильс Кристиансен возглавил LEGO в 2017 году...

Возможно, вам пригодится опыт Раджа Гупты, бывшего CEO химической компании Rohm and Haas. В своей колонке для HBR он подробно рассказал о том, как проходила в 2008 году продажа Rohm and Haas химическому концерну Dow Chemical. Согласно условиям договора покупатель ни при каких обстоятельствах не мог пересмотреть свое решение...

Спасибо за интерес к нашему изданию. В качестве извинения открыли до вечера 10 апреля бесплатный доступ к самому популярному пока материалу апреля — колонке Елены Витчак, профессора бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», с подробным разбором: почему лояльные не всегда вовлеченные, какие управленческие практики приводят к беспомощности сотрудников и чем это бессилие отличается от безответственности...