Большие идеи

5212

подписчиков

С 22.06 мы приостановили издание журнала «Harvard Business Review Россия», но сразу запустили новый проект «Большие ведущих экспертов об управлении в сфере бизнеса, развитии личных и профессиональных навыков, трендах и практиках

Лента материалов Видео Статьи

6 дней назад

Стратегия непрерывного совершенствования

Изучая взлетевшие стартапы, профессор Гарвардской школы бизнеса Ранджай Гулати пришёл к выводу, что во многом их успех обусловлен идеализмом. Амбиции, великая миссия притягивают сильных специалистов. Идеализм помогает им расти. Резкость и нетерпеливость Стива Джобса — не дефект характера, а следствие высочайших стандартов, которые он предъявлял к работе. Основатель корпорации Kyocera, филантроп Кадзуо Инамори доказал, что стремление к совершенству успешно сочетается с человеколюбием...

1 неделя назад

Автоматизация тормозит карьерный рост

Главные события начала лета в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей». 🤖 Диплом роботу не помеха Один дополнительный промышленный робот на 1000 сотрудников снижает ожидаемый пожизненный заработок примерно на 1,5%. Треть этого снижения связана с сокращением шансов перейти на более высокооплачиваемую должность. Наиболее уязвимая группа — специалисты среднего звена с опытом от шести до 20 лет, при этом наличие высшего образования нельзя назвать защитным фактором. Подробности — в обзоре исследования профессора Уортонской бизнес-школы Пинар Йылдырым. 🎯 Программы лояльности...

2 недели назад

Приглашаем вас принять участие в анонимном опросе «Как компании развивают лидеров и команды в 2026—2027?», который проводит Школа управления

СКОЛКОВО. В фокусе исследования: пересборка ролей, ИИ, выгорание, ограничения роста. Для кого исследование: CEO, собственников, руководителей бизнес-функций, HR-директоров, L&D, T&D, руководителей корпоративных университетов...

2 недели назад

Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации

Последние 20 лет HR во многих компаниях стал человекоцентричным. Куда качается маятник в трудные периоды, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики МШУ «Сколково». Показывая на лекциях слайд с эволюцией менеджмента, где видно, как последние 15 лет управленческая мысль пыталась сделать сотруднику «хорошо», я все чаще слышу один вопрос: «Со смузи все понятно. Как вернуть крепостное право?» На мой взгляд, вопрос валиден, игнорировать контекст недальновидно...

2 недели назад

Этот принцип главы AMD Лизы Су звучит почти банально

Однако он помог AMD пройти путь от аутсайдера до одного из лидеров полупроводниковой отрасли и обогнать Intel по ключевым направлениям. Похожим образом мыслил Стив Джобс, заставляя команду работать на пределе возможностей, — его одержимость деталями создала феномен Apple. Кадзуо Инамори, основатель Kyocera и спаситель авиакомпании Japan Airlines, тоже требовал от сотрудников стремиться к большему, чем остальные...

3 недели назад

О чем молчат предприниматели

🤔 О страхах говорить не принято. Но многим владельцам бизнеса знакомо огромное темное облако, накрывающее с головой. Внутри намешано все сразу: неясные параметры опасности, нехватка времени, нехватка информации, сомнения в собственной готовности, стресс внезапности, чужие ожидания, давление команды, прошлые неудачи, усталость, эмоциональный фон. Евгений Бутман, предприниматель с 30-летним стажем, а в последние годы независимый директор в советах директоров и ментор, в колонке для «Больших идей» делится своим опытом работы со страхами...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент