Просто Барон

Сегодня был странный, но очень интересный день. Утром общался с сыном. (через камеру, мы на расстоянии 1000+ км): — рисовали звезды и кубы и изучали как придать рисунку объем через тени и жирные линии, — читали про динозавров, — разбирались, чем рак отличается от краба и скорпиона, — слушали трек “По полям”, — учили буквы. И я поймал простую мысль. Я раньше жил так, будто жизнь нужно разделять. Дела отдельно. Семья отдельно. Развитие отдельно. Отдых отдельно. И всё это постоянно конфликтует друг с другом...

Сегодня пробежал девять километров. Потом приехал к маме на дачу. Потрудился, покосил, наладил инструмент. Разжёг мангал. Пожарил шашлык. Прошёлся по участку. Посмотрел, как всё растёт. И поймал простую мысль. Я не делю жизнь на две части: сначала терпим, трудимся и убиваемся; потом отдыхаем и пытаемся срочно восстановиться. Это плохая конструкция. В ней человек пять дней живёт против себя, чтобы два дня попытаться прийти в норму. Мне ближе другая модель. Я называю её возвышенным благоденствием...

Финал. Часть 3. Система не спасёт руководителя, который сам её разрушает. Не вся тревога собственника живёт в его голове. Иногда она возникает потому, что бизнес действительно построен так, что без постоянного участия владельца начинает рассыпаться. Но есть и другая крайность. Иногда система уже начинает появляться. Появляются люди. Появляются роли. Появляются правила. Появляется ответственность. А потом всё это постепенно разрушается одним человеком. Самим собственником. Он просит сотрудников принимать решения...

2 Не вся тревога собственника живёт в его голове Вчера писал о том, что эмоциональное состояние руководителя постепенно становится состоянием всей компании. Но здесь важно не попасть в другую крайность. Не вся тревога собственника — психологическая проблема. Иногда человек тревожится потому, что у него действительно нет нормальной системы управления. Он не понимает: сколько денег будет через месяц; что происходит с продажами; какие обязательства накопились; где сорваны сроки; кто отвечает за результат; какие проблемы уже возникли, но до него ещё не дошли...

Собственнику не обязательно переставать быть CEO Недавно прочитал у Натальи Скотниковой сильную мысль: эмоциональное состояние руководителя довольно быстро становится эмоциональным состоянием всей компании. Если собственник тревожен, раздражён и контролирует каждый шаг, команда постепенно перестаёт заниматься только работой. Люди начинают заниматься ещё и собственником. Угадывать его настроение. Подбирать безопасные формулировки. Перепроверять решения. Ждать разрешения. Стараться лишний раз не попадаться на глаза...