31 подписчик
Как управлять командой маркетинга в условиях нехватки специалистов
В 2026 году компании сталкиваются с возросшей нагрузкой на маркетологов, что делает поиск квалифицированных специалистов сложной задачей. По данным ИИ-платформы «Джун», лишь 10,3% откликов на вакансии в маркетинге соответствуют требованиям.
Это подчеркивает необходимость пересмотра работы существующих команд. Часто компании пытаются закрыть управленческие пробелы новыми сотрудниками, вместо того чтобы оптимизировать процессы.
Например, в ряде случаев увеличение числа промоакций не приводит к значительному приросту продаж, а лишь увеличивает затраты. Важно понять, действительно ли не хватает людей или же выполняется слишком много ненужной работы.
Эмоциональный интеллект становится ключевым фактором в управлении командами. Руководителям следует различать, когда сотрудники не могут выполнить задачу и когда не хотят.
Важно поддерживать баланс между требовательностью и человечностью, а также четко объяснять ожидания и приоритеты. В условиях нехватки специалистов, 52% HR-менеджеров предпочитают развивать сотрудников внутри компании, что может стать эффективным решением для укрепления команды.
Редакционный вывод: В условиях нехватки квалифицированных специалистов важно не только искать новых сотрудников, но и оптимизировать внутренние процессы. Развитие команды и ясность ожиданий могут значительно повысить эффективность работы.
1 минута
Вчера