13 подписчиков
ПРОТОКОЛ СТАРТА: 4 правила для менеджера проекта
* Чётко обозначить ожидаемый результат и контрольные точки. Пояснить, куда идём, почему и к каким датам всё должно быть сделано.
* Помимо задачи дать и полномочия. У специалистов должен быть доступ к информации и возможность принимать решения в рамках своего поля деятельности.
* Не наказывать за первые недоработки, допущенные не намеренно. Это погасит желание специалиста продолжать добиваться цели. Обсудили ошибки, решили, как их исправить и не допускать в перспективе.
* Жёсткий контроль сроков и качества. Без этого проект не "взлетит".
Около минуты
10 октября