610 подписчиков
Хочу рассказать вам историю, которая произошла со мной.
Весной 2024 года у нас был проект на маркетплейсах. И в какой-то момент начался довольно серьезный кризис.
Причем узнали мы об этом буквально утром в день, когда вечером я должен был открывать сообщество в Москве.
Утром приезжаю на встречу по проекту, и мне говорят: ребят, там всё очень плохо. В проект вложено 17 миллионов инвесторских денег, и он находится практически на грани краха.
А вечером мне нужно выходить на сцену.
Перед инвесторами, предпринимателями, друзьями, людьми, с которыми мы вместе работаем.И вот это, конечно, был довольно сильный стресс…
Первая реакция в такой ситуации — ну как-то хочется сначала просто переварить происходящее...
Но потом я поймал себя на мысли, что самое главное сейчас — не паниковать и не пытаться что-то скрыть.
Потому что если ты сам себе не признаешься, что у тебя проблема, ты ее точно не решишь.
Надо просто сказать: да, вот такая ситуация. Она сложная. Где-то мы ошиблись. Где-то недосмотрели. И сделать из этого выводы, что самое главное!
Окей. Что теперь с этим делать?
И вот дальше уже начинается нормальная работа. Мы разобрали проект, посмотрели управленческие решения, рынок, где что не так сделали, что можно было увидеть раньше.
И начали вытаскивать. Причем достаточно быстро.
За следующий год проект снова набрал обороты и вернул инвесторам больше половины вложенной суммы.
Но на этом история не закончилась.
Потом случился еще один кризис — пожар на ВБ. И вот это уже была ситуация, которая от управленческих решений собственника практически не зависела.
Я тоже был включен в процесс и опять наблюдал примерно одно и то же. Сначала ты просто сидишь и думаешь: ну почему опять?
Произошло — значит, надо разбираться. И снова начали что-то делать, перестраиваться, искать варианты.
Но разница в том, что первый раз выбил из колеи и в какой-то момент появилась вокруг пустота и тьма… да, мы всё это побороли, но ситуация научила меня честности и открытости. Признаться, что что-то пошло не так легче, чем грызть себя и что-то скрывать.
Ты можешь очень долго строить систему, всё считать, смотреть на риски, принимать решения.
А потом в один прекрасный день утром тебе говорят что-нибудь такое, чего ты вообще не ожидал услышать.
И всё.
Дальше твоя задача не сделать вид, что этого нет ) Точнее перестроиться на другой лад и уже работать в русле «в дело вступает кризисный управляющий» 😄
…принять ситуацию.
Причем я для себя заметил одну штуку: там, где предприниматель сам действительно хочет вытащить свой проект, мы почти всегда можем чем-то помочь.
А вот если сам собственник уже не хочет — тут никакая команда рядом не поможет.
Наверное, поэтому я сейчас к кризисам отношусь немного спокойнее.
Не потому что они стали приятнее :)
Просто понимаешь, что они всё равно будут.
Вопрос только в том, что ты будешь делать на следующее утро.
В нашем случае на следующее утро мы просто начали разгребать всё то, что свалилось на проект и на меня в том числе.
Продолжение следует…)
2 минуты
25 сентября