Внешний коучинг для топ-команды — это всегда зона ответственности и рисков для HR-директора. Как не потерять контроль над процессом, измерить результат и защитить команду от некомпетентных специалистов? Разбираем пять типичных вызовов и показываем, как супервизия помогает превратить их в управляемые задачи, а Ассоциация русскоязычных коучей создает для этого системную основу. Приглашая внешнего коуча для работы с топ-менеджерами, HR-директор берет на себя большую ответственность. От его решения зависит не только бюджет, но и доверие руководства, стабильность команды и репутация HR-функции в целом...