43 подписчика
На промышленном объекте стоимость изменений зависит не только от самого решения, но и от этапа, на котором оно принимается. Чем позже происходит корректировка, тем больше процессов уже связано с предыдущими решениями.
Опыт ГК «Импульс» показывает: эффективное управление начинается не с исправления ошибок, а с раннего выявления потенциальных рисков. На этапе предпроектной проработки можно рассмотреть разные варианты, оценить исходные данные, особенности участка, технологические требования и ограничения. Это позволяет решить возникшие вопросы до старта полноценного проектирования.
На стадии проектирования изменение решения требует переработки документации, пересчёта нагрузок и новых согласований. В «Импульсе» проектные и строительные подразделения работают в тесной координации, поэтому все вопросы заранее учитываются.
После утверждения проекта к стоимости изменений добавляются уже запущенные закупки. Корректировка может повлечь пересмотр сроков поставки и замену оборудования.
На производстве изменение решения может потребовать корректировки или повторного изготовления элементов. Если конструкции уже смонтированы, добавляются затраты на демонтаж и повторный монтаж.
На строительной площадке последствия могут затронуть сразу несколько направлений. Например, изменение решения по технологическому оборудованию способно повлечь корректировку фундаментов, инженерных коммуникаций и последовательности монтажных работ.
Поэтому в «Импульсе» проектировщик отвечает за своё направление на протяжении всей реализации проекта. К началу работ нулевого цикла команда уже понимает предстоящий объем задач и учитывает влияние решений предыдущих этапов на строительство.
Можно идти по пути наименьшего сопротивления: сначала принять решение, а уже на следующих этапах учитывать его последствия. Но чем дальше продвигается проект, тем больше процессов оказывается с ним связано, и тем выше стоимость изменений, а значит - и увеличение смет и бюджета строительства. В работе с крупноплощадными объектами такой подход недопустим.
Именно поэтому для ГК «Импульс» управление промышленным объектом - это не набор отдельных этапов, а непрерывная координация проектных, технологических и строительных задач.
такой подход к управлению строительством позволяет запускать построенные нами производства качественно и в срок.
Подробнее о наших проектах и том, как мы работаем на сайте impulsnn.ru
_______________________
☎️ +7 (800) 707-34-42
Мы в ВК vk.ru/...nru
Мы в МАХ clck.ru/...2vz
Мы в Тelegram t.me/...nru
2 минуты
23 сентября