1 подписчик
Я не работаю в офисной среде (и по сути толком никогда не работала, полгода в банке и пять лет в продакшене с ноутбуком в любых возможных положениях в пространстве – можно не считать) и не представляю, какое количество задач находится в постоянной обработке у среднестатистического офисного работника. Однако когда я сажусь работать вне массажного кабинета, моё рабочее пространство выглядит примерно так:
- Документ
- Почта
- Telegram
- Браузер
- Календарь
- Рабочие чаты по разным проектам
- Личные чаты
- Заметки
- Уведомления (у меня они минимальные, никакие паблики и инстаграмм мне их не может прислать)
И практически каждый из этих каналов может в любой момент сообщить: Эй! Здесь что-то происходит!
Раньше проблема внимания часто описывалась как способность сосредоточиться несмотря на отвлекающие стимулы.
Но что происходит, когда стимулов становится не просто больше, а когда они превращаются в постоянные параллельные потоки?
Я продолжаю изучать тему многозадачности и того, как мы переключаемся между разными типами задач. В последней статье, Cognitive Control in media multitasking (Ophir, Nass & Wagner), которая мне понравилась, исследование сравнивало людей с высокой и низкой медиамногозадачностью — то есть тех, кто регулярно одновременно использует несколько медиапотоков, и тех, кто делает это редко. Люди с высокой медиамногозадачностью чаще впускали в обработку информацию, которая не относилась к текущей задаче. При этом авторы не делают вывода «мультитаскинг испортил внимание», и это прям как свежий воздух для меня на фоне всех разговоров о том, как скачет внимание из-за гаджетов и всего современного ритма жизни.
Но есть одна вещь, которая интересует меня здесь даже больше, чем сами результаты исследования.
Сама среда стала другой. Она больше не просто содержит отвлекающие стимулы. Она постоянно предлагает нам что-то новое: посмотреть, ответить, проверить, перейти, отреагировать.
Поэтому сегодня внимание — это не только способность выбрать, на что смотреть.
Это ещё и способность решить, что из того, что уже попало в поле зрения, вообще заслуживает превращения в задачу.
Сигнал — ещё не требование.
Требование — ещё не задача.
И, возможно, именно поэтому сегодня так важна не только концентрация.
Нам нужно учиться ориентироваться в среде, которая постоянно предлагает нам новые направления.
Интересно, а вы замечаете, в какой момент «ой, что-то пришло» превращается в «мне надо это проверить»?
2 минуты
21 сентября