12 подписчиков
Вам не 15 лет. Почему тогда на собеседовании вы ведёте себя как ребёнок?
За годы работы в HR я не раз сталкивалась с очень странной вещью.
Взрослый человек.
Хороший опыт.
Нормальная должность в прошлом.
Иногда — руководитель с приличным стажем.
А на собеседовании позиция такая, будто он пришёл не на работу, а в детский сад.
«А мне всё покажут?»
«А кто будет вводить меня в должность?»
«А почему я должен этим заниматься?»
«А обучение предусмотрено?»
«Руководитель будет постоянно на связи?»
«А что компания будет делать для моего развития?»
И отдельная песня — вопрос: А в компании есть карьерный рост?
Я задаю вопрос:
— Какого карьерного роста вы хотите?
Ответ:
— Ну… а какие возможности есть в компании?
Или:
— Когда вы хотели бы вырасти?
— Ну, думаю, что через год.
— До какой позиции?
— Ну… пока не знаю.
Вот здесь я начинала внутренне закипать.
Потому что человек как будто считает, что сейчас он придёт в компанию, а компания сама:
определит ему карьерный путь → найдёт точку роста → обучит → даст нужные задачи → повысит → желательно побыстрее.
А самому человеку остаётся только дождаться повышения.
Но это не взрослая карьерная позиция.
Взрослый кандидат тоже задаёт вопросы.
Он может спросить про адаптацию, обучение, руководителя, полномочия, KPI, возможности роста.
Но есть огромная разница в позиции, из которой он эти вопросы задаёт.
Не:
«А вы меня будете развивать?»
А:
«Какие результаты вы ожидаете от меня в первые полгода и какие возможности для дальнейшего роста предусмотрены для человека, который эти результаты показывает?»
Не:
«А кто мне всё покажет?»
А:
«Как устроен процесс адаптации и какие ресурсы будут доступны мне на старте?»
Не:
«А когда меня повысят?»
А:
«Какие результаты и компетенции в вашей компании являются основанием для перехода на следующий уровень?»
Чувствуете разницу?
В первом случае человек ждёт, что за него организуют его карьеру.
Во втором — он сам участвует в управлении своей карьерой.
И это особенно важно для экспертов и руководителей.
Чем выше ваша позиция, тем меньше работодатель хочет видеть человека, которого нужно водить за руку.
Ему нужен специалист, который умеет сказать:
«Вот что я умею. Вот какую задачу могу решить. Вот чего мне не хватает. Вот что мне нужно для результата. А вот за это я готов отвечать сам».
И это, на мой взгляд, и есть взрослая позиция в карьере.
И ещё одна важная вещь.
Взрослая позиция не означает «я всё сам».
Просить помощи — нормально.
Не знать чего-то — нормально.
Задавать вопросы — нормально.
Хотеть развития — нормально.
Ненормально — считать, что кто-то другой обязан построить вашу карьеру вместо вас.
Инфантильное поведение на собеседовании может стоить вам оффера.
2 минуты
14 сентября