65 подписчиков
На аренду производства денег не было. На штат - тоже. А продукт уже был готов к запуску.
Это был наш семейный бизнес. Муж отвечал за компанию, я занималась разработкой продукта и смотрела на ситуацию немного со стороны.
Можно было сделать то, что делают многие: отложить запуск, искать деньги, урезать всё, что ещё можно урезать.
Но я задала другой вопрос: а обязательно ли вообще создавать производство по привычной схеме?
Так появилась идея разместить производственную площадку на территории исправительного учреждения.
По договору мы получили инфраструктуру и рабочий ресурс, завезли оборудование, сырьё, обучили людей технологии и запустили производство без привычных затрат на отдельную аренду, коммунальные платежи и полноценный штат.
Себестоимость получилась очень низкой.
А главное - мы смогли проверить саму гипотезу продукта, не вкладываясь сразу в большую производственную систему.
Продукт потом потребовал отдельной работы с рынком: он был новым, покупателя ещё нужно было знакомить с категорией.
Но для меня тот опыт остался про другое.
Когда привычная бизнес-модель становится слишком дорогой, первый импульс - начать её сокращать.
Иногда полезнее выйти из неё и спросить:
«А эту же функцию можно собрать вообще по-другому?»
Не всегда нужно улучшать существующую конструкцию.
Иногда нужно перестать считать её единственно возможной.
1 минута
Вчера