62 подписчика
На днях один предприниматель пожаловался мне, что, несмотря на вполне успешный бизнес, он уже не может позволить себе поменять автомобиль класса люкс на новый.
И я поймал себя на мысли: а что, если проблема не в стоимости автомобиля?
Предприниматели привыкли вкладывать почти всё обратно в свой бизнес. И в этом есть логика: если ты умеешь создавать и развивать компанию, зачем тебе чужие активы?
Но у такой стратегии есть обратная сторона. Весь капитал оказывается внутри одного бизнеса. А бизнес зависит от рынка, кризисов, конкурентов — и в конечном счёте от самого предпринимателя.
При этом бизнес совсем не обязательно удастся передать детям. Они не обязаны хотеть продолжать дело родителей. А даже если захотят, через двадцать лет сам рынок может быть уже совсем другим.
Поэтому, возможно, предпринимателю стоит думать не только о том, как вырастить свой бизнес, но и о том, как однажды перестать зависеть от него.
Часть заработанного капитала можно постепенно переводить в другие, более крупные и устойчивые бизнесы. Чтобы однажды собственная компания была не единственной опорой, а одним из активов.
И здесь возникает ещё один неудобный вопрос: а всегда ли нужно растить свой бизнес до конца?
Может быть, иногда лучшее предпринимательское решение — вовремя продать компанию более крупному игроку, зафиксировать созданную стоимость и вложить полученный капитал в десяток других бизнесов?
Ведь в какой-то момент богатство — это уже не размер твоей компании.
Это количество времени, которое ты можешь позволить себе больше ничего не делать.
1 минута
10 сентября