Кружка за рационализаторское предложение — это признание. Но не система инноваций.
Когда я работала в крупной компании, я подала 10 рационализаторских предложений.
И самое важное было не в количестве идей. А в том, что нередко происходит после: инициативу зарегистрировали, автора поблагодарили — и дальше она никуда не движется.
Компания теряет инновации не потому, что у сотрудников нет идей.
Она теряет их, когда нет маршрута от предложения до пилота.
Вот три признака такой ситуации:
— идею некому быстро оценить по сути, а не только оформить документально;
— у инициативы нет владельца, который отвечает за следующий шаг;
— никто не определяет, что можно проверить за 30–90 дней и по каким метрикам оценить результат.
Кружка, грамота или благодарность — это приятно. Но инновация начинается там, где идею можно посчитать, проверить и либо внедрить, либо честно закрыть.
Сейчас я продолжаю развивать свои инициативы во внешней экспертной среде — на форуме «Сильные идеи для нового времени».
Одна идея посвящена описанию городской инфраструктуры для оценки угроз от БПЛА:
Вторая — использованию заброшенной промышленной инфраструктуры для создания распределённой сети ЦОД:
В Топ-300 я не вошла. Но получила более ценный результат: конкретную экспертную обратную связь — что именно нужно доработать, чтобы идея могла претендовать на пилот.
Мой вывод: сильная идея — не та, которая сразу получает статус. Сильная идея — та, которую продолжают проверять, считать и развивать.
Подробно разобрала, почему компании теряют перспективные идеи ещё до первого пилота, в TenChat:
А как устроено у вас: инициатива сотрудника получает шанс на пилот — или заканчивается благодарностью и регистрационным номером?
#инновации
#управлениеинновациями
#рационализаторство
#пилотныйпроект
#промышленность
#цифровизация
#цифроваяинфраструктура
#ЦОД
#искусственныйинтеллект
#управлениебизнесом
1 минута
27 августа