10 подписчиков
Три запущенных продукта за месяц. Ни один я не довёл до масштаба. И это, кажется, не баг — а точка, из которой можно строить дальше.
Что уже сделано:
Event — приложение с афишами городов. Запущено, работает.
Tender Group — агрегатор госзакупок. Запущено, работает.
Приложение для Рилс Клуб — собрано, рабочее но не раскрутили.
@ReelsClubRu_bot
Сейчас в работе четвёртое: автоматизированное производство контента для зарубежного YouTube под монетизацию.
Пока составлял этот список, увидел закономерность, которую раньше не замечал.
Запуск занимает у меня неделю. От идеи до работающего продукта — 7 дней. До первых денег дохожу быстро. А дальше начинается то, что я делаю плохо: системное управление, команда, рост из месяца в месяц. Интерес падает — особенно если проект небольшой.
Долго считал это слабостью. Сейчас думаю иначе: это не слабость, а разделение труда, которое я просто не оформил.
Идея, которую хочу проверить:
Я беру на себя техничку и скорость. Спецификация, сборка, интеграции, деплой, первые пользователи. Неделя — и есть работающий продукт, а не презентация.
Партнёр берёт то, в чём силён он. Развитие, продажи, команда, системность, удержание. То, что требует не спринта, а марафона.
Дальше проект живёт на партнёре, а я иду запускать следующий.
Почему мне кажется, что это работает:
Мне не нужен один проект на миллиард. Мне интересны 10-15 проектов, каждый из которых даёт 300-500 тысяч в месяц. Это другая математика и другая устойчивость — диверсификация вместо ставки на одну карту.
Возражение, которое я слышу сам от себя: это расфокус. Согласен — если цель построить единорога. Но если цель — несколько независимых источников дохода, то расфокус на уровне портфеля превращается в фокус на уровне каждого проекта. Просто фокус держит не тот человек, который запускал.
Если ты умеешь развивать и управлять проектом, и тебе интересно попробовать в такой связке — напиши в комментариях или в личку. Расскажу, что уже запущено, что можно взять и на каких условиях.
1 минута
7 августа