Прыжок без подстраховки?
Лидерство ИТ-руководителя проверяется конкретными решениями: какую технологию выбрать, когда запускать изменения и как отвечать перед топ-менеджерами за последствия этого выбора.
Например, очень сложно решиться на внедрение до того, как продукт получил широкое признание на рынке. Общего мнения еще нет, как и длинной цепочки успешных кейсов. Нужно самостоятельно оценить его потенциал, проверить на задачах компании и взять на себя ответственность за результат.
Когда готового ответа еще нет, руководитель опирается на собственную оценку. Иногда именно такие смелые решения позже становятся ориентиром для рынка.
У мнимого лидера своей позиции нет. Он делает выбор лишь после того, как его одобрило большинство, а следование общему тренду выдает за дальновидность.
➡️ На эту тему высказался ИТ-директор АЛРОСА Вадим Желтухин в выпуске рубрики «Лидеры независимой трансформации» об импортонезависимости.
Здесь он объясняет, почему же компания начала переход на российские решения еще до 2022 года. Руководство уже тогда оценило отечественные ИТ-продукты как сильные и посчитало их внедрение обоснованным шагом.
Получается, дело не только в скорости принятия решений. Важно заметить, что общепринятый путь уже не является единственным.
Но как отличить дальновидность от неоправданного риска?
1 минута
7 августа