Лояльность преданных или потенциал новых?
Наверное, нет более сложного кадрового решения для собственника, чем признать, что человек, который стоял у истоков компании, может не соответствовать тому этапу, на который она выходит сегодня.
В книге про культуру Netflix есть одна идея, которая сначала кажется довольно жесткой:
Сильные люди хотят работать рядом с сильными.
Когда читаешь это впервые, невольно начинаешь спорить, потому что в реальном бизнесе все намного сложнее.
В компаниях работают люди, которые были рядом с самого начала, вы вместе начинали в маленьком кабинете с третья столами, проходили кризисы, запускали новые направления, ошибались, учились, росли. Они не вредят компании, лояльны, вы им доверяете. Как можно на них смотреть сквозь призму стратегического развития?
Но стратегия роста требует смотреть не столько на прошлые заслуги, сколько на будущие задачи.
Если компания хочет выйти в новый сегмент, изменить продукт, усилить продажи, повысить управляемость, запустить новые направления, ей нужны люди, которые способны потянуть именно этот уровень сложности.
И тогда вопрос уже не в том: хороший ли человек? А в том: Сможет ли он помочь компании реализовать ту стратегию, которую мы сами выбрали?
Мне кажется, это одна из самых непростых дилемм для собственника. Ты как будто выбираешь между уважением к прошлому и ответственностью за будущее. Лояльность против потенциала.
И здесь я бы точно не спешил с радикальными выводами.
Гораздо полезнее взять три главных стратегических приоритета компании и честно ответить себе на несколько вопросов.
❓Кто сегодня действительно усиливает каждое из этих направлений?
❓Кто пока не дотягивает, но способен вырасти?
❓А где мы продолжаем закрывать глаза на очевидный разрыв просто потому, что давно работаем вместе?
Концентрация талантов начинается не с жесткости. Она начинается с честности по отношению к выбранной стратегии.
Не удерживаем ли мы сегодня людей, которые идеально подходили вчерашней стратегии, но уже не соответствуют завтрашней?
#предпринимательство #стратегия #hr #стратегиябизнеса #масштабированиебизнеса
1 минута
29 июля