Почему даже сильные стратегии не реализуются.
Мало создать стратегию. Гораздо важнее понять как эта стратегия может стать реальными результатами бизнеса.
Именно поэтому книга про культуру Netflix, которую мы читали в книжном клубе бизнес-сообщества Эволют, который я модерирую, показалась мне книгой совсем не про Netflix.
На первый взгляд, она про найм, свободу, обратную связь и довольно необычные управленческие правила, но для меня главный слой оказался другим.
Это книга о том, почему стратегия никогда не существует отдельно от культуры.
Можно провести сильную стратегическую сессию. Определить цели, приоритеты, показатели, зоны ответственности. но дальше стратегия попадает в обычную жизнь компании.
А там уже работают не красивые формулировки, а привычки команды.
❓Как люди говорят о проблемах?
❓Насколько спокойно спорят с собственником?
❓Берут ли решения на себя или ждут разрешения сверху?
❓Умеют ли признавать ошибки?
❓Понимают ли, почему именно эти цели сейчас важнее остальных?
Именно в этих привычках становится видно, поддерживает культура выбранную стратегию или каждый день незаметно возвращает компанию к прежней модели управления.
Книгу Netflix точно не стоит воспринимать как инструкцию: то, что отлично работает в одной компании, может оказаться разрушительным для другой. Но она очень хорошо показывает простую закономерность: каждая стратегия требует соответствующей культуры.
• Невозможно построить компанию, где люди самостоятельно принимают решения, если за каждую ошибку их наказывают.
• Невозможно ждать инициативы, если последнее слово всегда остается за руководителем.
• Невозможно рассчитывать на честную обратную связь, если безопаснее промолчать.
Для предпринимателя главный вопрос после этой книги звучит так:
"Какие управленческие привычки в моей компании помогают стратегии стать реальностью, а какие каждый день незаметно возвращают нас в старую модель работы?"
#стратегия #стратегическаясессия #стратсессия #предпринимательство #лидерство
1 минута
20 июля