57 подписчиков
Иногда бюрократическая мелочь решает судьбу проекта. Не верите? А вот история.
Мы вели проект по производству фурнитуры. Заявка в ФРП, всё чётко. Команда заходила по одному коду классификатора — код А. Но мы решили подстелить соломку и подали ещё по коду Б. На всякий случай. Потому что знали: классификаторы — это не жёсткие стены, а линии на карте. Иногда их можно провести чуть иначе.
Прошло время. И вдруг — приоритеты Минпромторга сменились. Код А выпал из фокуса. Проекты по нему притормозили. Если бы мы сидели только на одном коде — всё. Заявку бы отложили. Пришлось бы переписывать концепцию с нуля и заходить в ФРП заново. Месяцы нервов, переписывания бумаг и хождений по кругу.
Но у нас был код Б. И проект спокойно пошёл по нему дальше, как по запасному мосту. А потом та «подстраховка» ещё и превратилась в дополнительное преимущество: мы договорились с командой запустить второй вид продукции сразу. Рынок позволил, банк увидел диверсификацию и стал только довольнее.
Вот так одна маленькая деталь спасла завод от перезапуска. Хотите подробнее? Почитайте в нашем блоге — там вся история с этапами ФРП, ПТЭ, ФЭЭ и другими нюансами.
Около минуты
2 июля