36 подписчиков
Без делегирования и доверия нет бизнеса. Выгорание, микроменеджмент, трудности в команде преследуют предпринимателя. Есть простые правила успеха делегирования.
Реальность такова, что пора вспоминать народную мудрость, основы предпринимательства и другие базовые вещи. В делегировании, как и в любом повторяющемся процессе, существуют типичные ошибки собственников и наемных менеджеров разного уровня. Они не зависят от масштаба бизнеса, ситуации в экономике, от страны или населенного пункта. Решение принимает человек. Разница в том, как степень его влияния на деятельность компании определяет возможные последствия.
Для малого бизнеса такие ошибки особенно нежелательны. Влияние основателя на бизнес-процессы часто критически важное.
Каждый день появляется выбор: сделать самому или передать ситуацию в другие руки. Нарисовать презентацию для партнеров или починить кран на кухне, задачи разные, а решений только два.
В своей новой статье на РБК консультант по репутационному маркетингу Ирина Гордыкина приводит пять базовых правил делегирования, которые облегчат не только рабочие процессы, но и обычную жизнь.
Фото: magnific.com
Около минуты
26 июня