101 подписчик
Как убедить руководителя, если у вас хорошая идея?
В недавнем интервью с нашим HR-директором Татьяной Снигиревой мы обсуждали, как выживать в животноводстве в 2026 году и почему внедрение изменений часто упирается в человеческий фактор. В ответ мы получили от вас множество реакций и увидели, насколько актуальны эти темы.
И решили продолжить.
Итак, представим ситуацию: специалист вернулся с выставки, семинара или посетил соседнее хозяйство и предлагает руководителю внедрение новой системы, схемы, оборудования или подхода. А в ответ слышит (нужное подчеркнуть):
«Денег нет»,
«Мы уже пробовали»,
«У нас и так работает»,
«Давай потом».
Известный психолог Роберт Чалдини в своей книге «Психология влияния» описывает принципы, которые помогают человеку донести свою мысль так, чтобы его не просто выслушали, а всерьёз рассмотрели его предложение.
Мы собрали эти принципы в серию карточек, так что сейчас предлагаем вам с ними ознакомиться.
Если вы хотите повлиять на решение, недостаточно сказать: “Это классная штука”. Нужно показать, какую проблему она решает, сколько денег или времени экономит, где уже работает, кто поможет внедрить и какой первый безопасный шаг можно сделать. И это касается не только руководителей. Точно так же мы убеждаем сотрудников, коллег, подрядчиков и даже самих себя.
Сохраняйте пост себе и делитесь с коллегами!
1 минута
25 июня