Высокорискованный подход против системного
На прошлых выходных принимал участие в управленческих поединках, которые проходили в сообществе ИТ-управленцев «я-ИТ-ы». В прошлый раз про подобные поединки я писал в феврале.
В этот раз я не соревновался, потому что я понимал, что мне просто не хватит времени для качественной подготовки, поскольку:
- После моего выступления насчёт управленческих поединков на мероприятии «ИТ-ночь на Ивана Купалу» сообщества «я-ИТ-ы» меня включили в состав соорганизаторов этих самых поединков. Само по себе совмещать подготовку к поединку с его организацией очень сложно, но, помимо этого, у меня ещё было и другое обстоятельство…
- Во второй половине мая у меня день рождения. В это время я традиционно уезжаю куда-нибудь на несколько дней. В этот раз я уехал в горы, а там доступ к интернету оставлял желать лучшего – особо не подготовишься.
Тем не менее, во время поединков мне пришлось выступить судьёй в нескольких из них, а также «с листа» побыть секундантом у одного из участников.
Хотел бы прокомментировать один из поединков, который мне довелось судить. Суть ситуации заключалась в том, что на производственном предприятии произошёл незначительный инцидент. Соперники с первых же секунд заняли диаметрально противоположные позиции:
- Один из них говорил, что ничего страшного не случилось, всё отлично, надо в каждой проблеме видеть возможности для роста;
- Второй же занял формальную позицию – инцидент зафиксирован объективными средствами контроля, должны быть сделаны соответствующие выводы и приняты определённые меры.
Я судил этот поединок из позиции «доверяющего собственность». Не знаю, кому бы я отдал свой голос, если бы судил из другой позиции, но в данном случае для меня всё было очевидно. Когда я доверяю свою собственность, я хочу, чтобы она, как минимум, не уменьшилась. Для меня совершенно понятно, что высокорискованный подход к управлению моей собственностью, в теории, может обеспечить её прирост, но в долгосрочной перспективе, рано или поздно, управление, основанное на риске, приведёт в тому, что она полностью израсходуется.
Системный же подход (в данном случае можно сказать – формальный) пусть и не принесёт мне баснословного увеличения моей собственности, но по крайней мере он не допустит значительного её уменьшения.
Именно по этой причине я отдал свой голос за стратегию второго игрока.
#Networking
#Management
#Negotiation
Ссылка на оригинал поста: shorin.me/...tem
2 минуты
Вчера