13 подписчиков
Когда спрашиваешь человека, почему он уходит из компании, почти никогда не слышишь одну причину.
Обычно это что-то вроде: ну, в целом накопилось. И дальше идёт список – вроде бы мелочей. Было совещание, где предложил идею, а её даже не обсудили – просто перешли к следующему пункту. Потом проект, в который вложился, закрыли без объяснений. Потом руководитель пообещал поговорить про рост – и несколько месяцев эта тема не поднималась. Потом ещё что-то. Ещё.
Каждое событие само по себе – не повод уходить. Обидно, неприятно, но пережить можно.
Проблема в том, что они накапливаются. И в какой-то момент человек просто делает вывод: здесь так работает. Меня не слышат, на мой вклад не реагируют, мои ожидания не совпадают с реальностью. Вывод тихий, без скандала. Просто решение.
После этого он продолжает ходить на работу. Выполняет задачи. Участвует в совещаниях. Только чуть меньше вкладывается. Чуть реже высказывается. Чуть аккуратнее держит дистанцию.
И самое сложное: этот момент почти невозможно поймать снаружи. Человек не меняется резко. Он просто становится немного более предсказуемым. Немного менее живым на планёрках. Немного вежливее, когда вежливость – способ держать дистанцию.
Организационная гипоксия редко начинается с чего-то большого. Она начинается с мелочей, на которые вовремя не обратили внимание.
1 минута
2 июня