3 подписчика
🧠 НЕОЧЕВИДНЫЕ ЭФФЕКТЫ
Очевидно — неочевидно.
Сегодня про парадокс выбора.
Парадокс выбора как популярную концепцию сформулировал и сделал известной психолог Барри Шварц в книге 2004 года. Но исследования эффекта избыточного выбора проводились и раньше. Например, Шина Айенгар и Марк Леппер исследовали эту тему в работе 2000 года.
Суть простая: большое количество вариантов не всегда помогает быстрее принять решение. Иногда наоборот — усложняет выбор. Чем больше вариантов, тем выше нагрузка на внимание, тем больше сомнений и тем сильнее страх ошибиться.
И в итоге человек может отложить решение или вообще ничего не выбрать.
На первый взгляд звучит странно. Кажется, что большое количество вариантов должно помогать. Можно сравнить, выбрать лучшее, найти самый выгодный и самый правильный вариант.
А на практике все иначе, человек начинает бесконечно сравнивать, сомневаться, откладывать, возвращаться к уже просмотренным вариантам, спрашивать знакомых, читать отзывы, еще немного думать, а потом еще немного думать.
И в какой-то момент выбор перестает быть инструментом.
Он становится отдельным процессом, в котором можно застрять очень надолго.
В бизнесе это встречается постоянно.
Предприниматель выбирает банк, систему учета, налоговый режим, бухгалтера, CRM, кассу, ЭДО, подрядчика, форму договора. Сравнивает тарифы, смотрит презентации, изучает условия, спрашивает у коллег.
И вроде бы все правильно. Нужно же разобраться.
Но проходит месяц, потом второй, потом третий, а управленческий учет по-прежнему ведется в старом Excel-файле 2014 года с названием вроде «ФИНАЛ_ПОСЛЕДНИЙ_НОРМ_v8_точнофинал».
Парадокс выбора опасен тем, что бесконечный анализ начинает выглядеть как работа.
Кажется, что процесс идет, а на самом деле решение не принято, не выстроена система, отложена ответственность за последствия.
Особенно хорошо это видно в налогах и учете.
«Мы пока думаем, нужен ли нам НДС».
«Еще выбираем систему налогообложения».
«Пока не решили, как оформлять отношения».
«Посмотрим по итогам года».
А потом выясняется, что лимиты уже превышены, договоры уже подписаны, бизнес-модель уже сложилась, налоги уже возникли.
И все стало дорого.
Искать идеальное управленческое решение можно бесконечно. Важно уметь вовремя остановиться, принять решение, осознать последствия и дальше корректировать его по мере развития бизнеса.
Потому что полной определенности в бизнесе почти никогда нет.
Зато цена затянувшейся неопределенности бывает очень конкретной.
С любовью к ясности и своевременным решениям,
Ваш Учет ❤️❤️❤️
#НеочевидныеЭффекты
#ПарадоксВыбора
#ВашУчет
#НалоговоеПланирование
#БухгалтерияДляБизнеса
#МалыйБизнес
#БизнесИРешения
2 минуты
18 мая