29 подписчиков
Запоздалое прозрение
УНИВЕРСИТЕТ - в Майском Дайджесте PRO. Людей от СБЕР УНИВЕРСИТЕТ
вы стали быстрее, а компания – нет
Погоня за ИИ-эффективностью даёт обратный эффект: 89% руководителей видят ускорение сотрудников, но 50% не замечают улучшения координации. 80% задач требуют совместной работы, а ИИ-агенты лишь добавляют слой нескоординированного хаоса (Atlassian, 2026).
Куда страшнее – вовлечённость падает второй год подряд. В 2025 – 20%, минимум с 2020. У руководителей – с 27% до 22%. Причина – уплощение структур: один менеджер управляет толпой, испытывая стресс +7 п.п., гнев +12 п.п. и одиночество +10 п.п. (Gallup).
Но настоящий лимит - антропологический. Только 0,94% людей заметно выше нормы по интеллекту, добросовестности и стрессоустойчивости одновременно. Исключительный уровень (2σ) – 85 человек на миллион. Идеального сотрудника не существует. Лучше нанимать стабильных «чуть выше среднего» (Elsevier).
Mercer: перестаньте втыкать ИИ в старые процессы – пересобирайте workflow. McKinsey: 70% инженеров в штате, а не внешние коробки. И не забывайте про дни рождения – опоздание на 6–30 дней сокращает рабочие часы на 2 в месяц и умножает больничные на 50% (PNAS).
Четыре свободы по Робертс: быть собой, становиться, исчезать (личные границы), терпеть неудачу. И отказ от консенсуса – передача власти автономным группам 6–8 человек с моделью OVIS (один владелец, 2–3 вето, остальные поддерживают).
Будущее за двумя ролями: «строители-предприниматели» (ставят задачи ИИ, не пишут код) и «продавцы-евангелисты» (учат клиентов, потому что доверие не автоматизировать). Код – дешёв, контекст и координация – бесценны.
по утверждению авторов Дайджеста они проанализировали более 1600 публикаций и 70 ведущих мировых и российских источников, российских источников не обнаружено…
1 минута
18 мая