2 подписчика
Когда HR становится дорогим хобби: 3 ошибки, которые съедают бюджет компании.
Недавно РБК разобрал три самые частые ошибки, из-за которых HR превращается не в стратегию, а в дорогую привычку. Делюсь главными мыслями и адаптировал под наш с вами корпоративно-образовательный мир.
Ошибка №1. Активности без смысла для бизнеса.
Тимбилдинг ради тимбилдинга – это прекрасно. Особенно, если вы давно мечтали собрать 30 инженеров в комнате и заставить их строить башню из спагетти. Но бизнесу важно другое: что изменится после этого? Если HR-программа не привязана к снижению текучести, ускорению адаптации, улучшению производительности или закрытию кадрового дефицита – она превращается в «мы просто сделали что-то хорошее». А хорошее – это прекрасно, но дорого.
Ошибка №2. Отсутствие аналитики.
Многие HR-инициативы выглядят красиво, но работают как «черный ящик». Сделали? Сделали. А помогло? Кто ж его знает.
Не замеряем базовые значения → не можем показать эффект → не можем защитить бюджет.
В итоге хорошая инициатива остается «невидимой» – и летит в урезание бюджета быстрее, чем вы успеваете открыть Эксель.
Ошибка №3. Избыточные процессы.
У любой компании есть ритуалы, появившиеся еще «когда был маленький офис и большой энтузиазм». Но иногда процессы продолжают жить собственной жизнью, хотя давно устарели. Если программа не приносит ценности, то нужно не бояться ее закрыть.
HR – не музей традиций. HR – сервисная функция бизнеса.
Что делать?
Три простых правила, которыми мы сами пользуемся и это экономит деньги, время и нервы:
• Связываем HR-инициативы с конкретными бизнес-метриками. Чем быстрее это делаете, тем меньше вопросов у руководства.
• Измеряем все, что можно измерить. Даже вовлеченность – это не эмоция, а вполне себе цифра.
• Регулярно чистим процессный «хвост». HR-портфель должен быть как свежий отчет – актуальным и понятным.
Почему это важно для университетских и молодежных проектам?
Для программ по работе с вузами, молодежью и кампусной средой все то же самое: без KPI, без оценки отдачи, без логики «вложили → получили» инициативы быстро превращаются в набор красивых событий. А ведь нужен не «ивент-план», а системная работа по привлечению и развитию молодых специалистов в отрасли.
1 минута
9 мая