88 подписчиков
Вы горлышко и тормоз – как это понять?
Благодаря опросу понял, что меня читают в том числе руководители B2B-бизнеса. Если вы хотите расти быстрее, то делюсь простой техникой для проверки себя.
Как понять, что вы и есть тормоз вашего роста (ну или узкое горлышко, если вам не нравится слово тормоз):
1. Одну-две недели выписывайте в таблицу в течение рабочего дня, что вы делаете. Даже если в 20-00 дома на кухне отвечаете подрядчику, сотруднику – это рабочий процесс, записывайте его тоже.
2. Таблица может выглядеть так: день недели - дата, время, название задачи, длительность. Постарайтесь выписать как можно точнее, даже микрозадачи. Даже если вы смотрите рилсы в рабочее время и считаете это тренировкой насмотренности – выписывайте.
3. В конце недели или двух, напротив каждой строчки сделайте еще 2 столбца. 1 столбец – чья это функция (в плане роли, кэто это делает) и реально ли без рисков это сделегировать.
4. Далее либо своим мозгом анализируем, либо кидаем в ИИшку и в итоге получает разбивку по вашим делам. Вы видите куда уходит время, его количество, на какой стек задач и ключевое – вы понимаете распределение ваших ролей по времени.
Результат вас может удивить. Можно узнать, например, что вы работаете за 5-7 человек одновременно. И обнаружите, что с легкостью, самые рутинные, простые, зацикленные процессы, сможете сделигировать без рисков влияния на свой доход. А освободившееся время направить на развитие и рост или себя любимого.
Это супер банальная и простая штука, но даже я, зная ее, закапываюсь в рое задач, но потом возвращаюсь и делаю ее не 1 раз в жизни, а систематически. Это как сдача анализов на проверку заболевания “тормозность и узость горлышка” руководителя в бизнесе. Если заболевание диагностировано, срочно выписать и лечить делегированием.
Почему это важно и актуально?
Дело в том, что в малом бизнесе руководитель, особенного услугового экспертного бизнеса, как раб на галерах. Ну или осминог-сороконожка. И в итоге, все на руководителе и по факту делает он много, а в бабках не растет.
Причина – сам руководитель не делегирует, времени в сутках 30 часов не бывает, хочется еще жить, любить и путешествовать и в итоге получается замкнутный круг.
Сейчас мы в СПб с Петром Кошлаковым, снимали очередное производство и отдыхаем. Как раз при обсуждении с ним, я вспомнил, что эту технику регулярно применяю на себе.
1 минута
9 мая