15 подписчиков
Вы замечали, в каком состоянии вы принимаете ключевые решения в бизнесе?
Сейчас у меня почти каждый второй клиент приходит в состоянии сильного выгорания.
Усталость, апатия, иногда уже на грани депрессивных состояний.
В таком состоянии вы просто не можете думать про рост.
Организм переключается на «лишь бы выжить».
Организм буквально включает режим экономии ресурсов.
И что делает человек?
- сокращает
- упрощает
- избегает
- перестаёт рисковать
То есть… начинает сужать свой бизнес.
Он может объяснять это логикой:
«сейчас не время», «надо оптимизировать», «команда не та»
Но если честно — это не про стратегию вообще.
Это про то, в каком вы состоянии.
И парадокс в том, что люди при этом совершенно не умеют восстанавливаться.
Не умеют отдыхать вечером.
Не умеют отдыхать днём.
Не умеют нормально спать.
Не умеют заботиться о базовых вещах.
И самое интересное — они это обесценивают.
Потому что кажется:
«Ну это же слишком просто. Просто высыпаться? Серьёзно?»
Да. Серьёзно.
Потому что у меня снова и снова происходит одно и то же:
Когда клиент восстанавливает сон, питание, базовое состояние — у него начинает расти прибыль.
Не потому что мы придумали новую стратегию.
А потому что он начинает принимать решения из другого состояния.
Более ясного.
Более устойчивого.
Более смелого.
Я сама это очень хорошо почувствовала.
Раньше я не могла позволить себе нормально отдыхать.
Даже в отпуске внутри была тревога:
«а как же работа?»
Сейчас я уже третий год подряд беру длинные отпуска.
И каждый раз вижу, насколько это влияет:
— на деньги
— на энергию
— на качество решений
— на качество жизни в целом
И да, я вижу то же самое у клиентов.
После полноценного отдыха у них буквально меняется состояние — и за ним меняется всё остальное.
Но в эту тему идут неохотно.
Потому что это не звучит как «секретный инструмент роста».
Это звучит как слишком базовая вещь.
И вопрос к вам:
Вы сейчас строите бизнес из состояния ресурса
или из состояния выживания?
1 минута
11 апреля