12 подписчиков
Делегирование, которое не делегирование
Сотрудник способный, задача понятная. Вы проговорили суть, обозначили срок. Через два дня заходите «просто уточнить, как дела», и через пять минут уже сами правите таблицу или переписываете вводные для подрядчика.
В итоге задача выполнена, но время потрачено дважды: сначала на объяснение, потом на доделку. Это не делегирование. Это скрытая форма операционки, когда вы продолжаете нести ответственность за процесс, а не за результат.
Проблема не в исполнителе. Проблема в «размытом контуре». Когда вы оставляете за собой право вмешаться на любом этапе, сотрудник подсознательно перестает владеть задачей. Он ждет, что вы все равно «подправите».
Принцип: передавать нужно не задачу, а ответственность за принятие решений внутри этой задачи. Если вы определили границы (ресурс, срок, качество), не входите в них до промежуточной точки контроля. Иначе вы не масштабируете управление, а просто плодите помощников, которые не могут шагу ступить без одобрения.
Вопрос для размышления:
Что вы «делегировали» в последние недели так, что по факту продолжаете нести это сами?
Если узнаёте себя — можно разобрать это на диагностике.
30–45 минут: Точка А/Точка Б, что мешает, и следующий шаг.
🔗 Я в Мах max.ru/...-0m
🔗 Канал в Max max.ru/...8ke
1 минута
14 апреля