14 подписчиков
Лидер в России – не «начальник», а «архитектор»
Часто мы путаем два понятия: руководитель (тот, кто назначает) и лидер (тот, за кем идут). В российской управленческой традиции есть устойчивый стереотип: «начальник всегда прав». Но современная реальность (особенно в условиях технологического лидерства, которое объявлено национальной целью) этот стереотип ломает.
Выделяются три основных типа взаимодействия руководителя с командой:
Поддерживающий: объясняет «зачем», дает свободу в способах решения, интересуется состоянием сотрудника.
Фрустрирующий: давит, контролирует каждый шаг, обесценивает идеи.
Индифферентный: «руки опущены», делает вид, что команда сама разберется.
Парадокс, но авторитарный стиль (фрустрирующий) и попустительский одинаково ведут к выгоранию и текучке.
Идеальный лидер в России сегодня – это «главный архитектор». Его задача не раздавать указания, а строить архитектуру взаимодействия:
Соединять поколения. Сейчас в командах вместе работают X, Y и Z 😃
(я тоже видел «современные» исследования, что это не совсем так, но я именно о делении на разные возраста, как минимум)
У каждого своя картина мира: кому-то нужны четкие инструкции, кому-то свобода и смыслы. Задача лидера стать мостом между ними, используя «гибридные практики управления». Вместо того чтобы учить плавать, лидер должен набрать воды в бассейн.
1 минута
24 марта