30 подписчиков
От треугольника ограничений — к треугольнику ожиданий
В управлении проектами есть классическая модель — треугольник ограничений: сроки, стоимость, качество.
Но в строительстве частных домов, с нашей точки зрения рабочей является модель — треугольником ожиданий.
Многие подрядчики на старте обещают всё и сразу: дешево, быстро, идеально 💫
В реальности эта формула почти всегда превращается в другое: пересметы, уплывающие сроков, разочарование заказчика и усталость строителей!
Проблема — в несовпадении ожиданий и реальности.
Поэтому мы выстраиваем наш «треугольник ожиданий» на других принципах.
Справедливая цена — обоснованная, прозрачная и сопоставимая с рынком.
Реальные сроки — без обещаний ускорить процессы там, где это невозможно.
Проектное качество — НО! без избыточных решений и «перезакладывания» ресурсов. Оптимальность решений должен оценивать строитель ещё на этапе проектирования — вместе с авторами проекта и заказчиком. Проектировать без понимания бюджета и технологий — почти всегда означает делать работу дважды (а это, опять же, — уплывающие сроки)
«Удобный подрядчик» не всегда равен «хорошему подрядчику».
Хороший подрядчик — не тот, кто со всем соглашается, а тот, кто
— задаёт вопросы
— обсуждает и ограничивает
— предлагает решения
Потому что главная проблема на стройке — несовпадение ожиданий заказчика и строительной реальности.
Наша с вами задача — сделать этот разрыв минимальным.
#ФормулаПроекта
#ТреугольникОжиданий
1 минута
3 апреля