Что такое архитектура бизнеса?
В моем представлении это комплекс взаимосвязей.
У нас есть собственник бизнеса или заинтересованный заказчик со своими идеями, задачами и желаниями.
Дальше нужно понять:
- как реализовать;
- в какие сроки;
- какими ресурсами;
- сколько требуется вложений.
Когда мы определили этот стратегический базис, мы переходим к разбивке на этапы тактического уровня и операционную деятельность.
Уровень погружения с разбивкой на этапы определяется в каждом случае индивидуально.
В каких-то компаниях достаточно наметить стратегический уровень и дальше уже заказчик самостоятельно уходит в реализацию.
А в каких-то случаях необходимо создать архитектуру вплоть до уровней операционных исполнителей.
Где-то требуется создание архитектуры с нуля, а где-то необходимо создать архитектуру для перехода от текущего состояния компании к желаемому.
Собственник бизнеса или заказчик может создавать архитектуру самостоятельно, но на это будет требоваться больше времени и сил.
Причина банальна - зачастую эти лица сильно загружены операционной деятельностью.
Повышенная нагрузка операционкой не позволяет взглянуть на всю систему "со стороны", чтобы выявить имеющиеся проблемы и разработать варианты их решения или планы перехода.
Только взгляд "со стороны" позволяет выявить те варианты, которые ты пропускаешь "замыленным взглядом" человека, ежедневно живущего в ритме этой системы.
1 минута
7 апреля