24 подписчика
🚨 Почему OKR ломает проекты, а не спасает их
OKR звучит как волшебная пилюля: амбициозные цели, прозрачность, выравнивание команды. Но на деле многие проекты под OKR теряют фокус, выгорают и разваливаются. Почему метод, который поднял Google, убивает 70% внедрений в других компаниях?
OKR ломаются, когда превращаются в KPI 2.0.
Вместо вдохновляющих Objectives пишут чек-листы: "Провести 15 встреч" вместо "Увеличить retention на 25%". Key Results становятся операционкой, а не прорывом. Команда бежит за цифрами, забывая про ценность.
Без ресурсов — только иллюзия движения.
Амбициозная цель "x3 конверсия", но без бюджета, людей или времени. Результат: 40% выполнения, демотивация и обвинения в "неправильных целях".
Игнор реальности убивает быстрее всего.
OKR пишутся на квартал, а рынок меняется за неделю. Нет механизма пересмотра — и вы тащите устаревшую цель, пока конкуренты уже впереди.
Реальный кейс: банк с 35 OKR
Внедрили "стратегические цели" — 35 штук на всех уровнях. Итог: команды в параличе выбора, фокус потерян, топ-менеджмент в шоке от 20% выполнения.
💡 Как исправить:
1️⃣ 3–5 OKR максимум, не больше
2️⃣ Quarterly review с правом kill
3️⃣ Обучение: это не про "больше работать"
OKR спасает, только если вы меняете культуру, а не просто меняете названия целей. Если уже пробовали и сломалось — делитесь опытом в комментариях, разберём ваши кейсы! 🚀
#PMHub #УправлениеПроектами #OKR #Цели #Agile
1 минута
24 марта