14 подписчиков
ХВАТИТ РАБОТАТЬ ЗА СВОИХ СОТРУДНИКОВ! ✋
Самая дорогая ошибка собственника — это роль «спасателя». Когда вы становитесь «мамой» для команды, они разучиваются ходить сами
Как передать ответственность и наконец заняться стратегией? Ловите 5 опор управления:
⭕️Цифры вместо оправданий. Нет метрики - нет ответственности
⭕️Правила пишут исполнители. Сотрудники знают нюансы процесса лучше вас. Позвольте им самим собрать регламент, и они перестанут его саботировать
⭕️Конкретика. Кто? Когда? Что на выходе?
⭕️План - дело рук ответственного. Если вы сами пишете план за сотрудника, вы берете его работу на себя. Ваша роль - только контроль и аудит
⭕️Власть. Дайте людям право на ошибку и право принимать решения в рамках их роли. Свобода внутри границ - лучший стимул
🙆♂️ Проверьте себя прямо сейчас: по ключевым задачам у вас всегда есть три ответа или нет? кто владелец, какой срок, какая метрика. Если хотя бы одного пункта нет, внедрение будет буксовать, и вы снова будете "спасать" вместо управления
Пишите в комментариях, какой из этих 3-х пунктов чаще всего «вылетает» у вас в команде? ↘️
Около минуты
5 марта