114 подписчиков
6 вариантов работы с Китаем в 2026 году
(и каждый — это выбор уровня ответственности)
Я вижу только шесть реальных моделей.
1️⃣ «Я сам»
Я — центр принятия решений.
Я понимаю схему оплаты.
Я знаю код ТН ВЭД.
Я считаю НДС и пошлину.
Я выбираю подрядчиков.
Подрядчики:
банк / тампред / сертификатчик / логист / ЧЗ.
Это путь контроля.
Но и полной ответственности.
Подходит тем, кто хочет управлять риском, а не перекладывать его.
2️⃣ «Я + консультант в контексте сделки»
Я принимаю решения.
Но рядом есть человек, который внутри моей поставки.
Он говорит — я делаю.
Я спрашиваю — он объясняет.
Подрядчики остаются мои.
Ответственность — моя.
Но ошибок меньше.
Это путь ускорения.
3️⃣ «Паспорт поставки»
Я покупаю не консультацию, а структуру.
Получаю:
— схему оплаты
— список документов
— коды ТН ВЭД
— риски
— расчёт экономики
И с этим иду искать подрядчиков дешевле.
Это путь системных.
Ты не зависишь от одного исполнителя.
4️⃣ «Аутсорс на моё юрлицо»
Я договариваюсь с фабрикой.
Остальное делает аутсорсер.
Я в белую.
Но контроль частично делегирован.
Это путь удобства.
И доверия.
5️⃣ «Аутсорс на чужое юрлицо»
Я договариваюсь с фабрикой.
Ввозит аутсорсер.
Я покупаю товар уже в РФ.
Это почти как карго.
Только легальнее.
Контроль — минимальный.
Маржа — меньше.
Зависимость — больше.
6️⃣ «Пока вожу альтернативно, но думаю наперёд»
Я ещё не перешёл в белую.
Но уже понимаю:
Мне нужна фабрика, которая может получить деньги из РФ.
Мне нужны правильные коды ТН ВЭД.
Мне нужна разрешительная документация.
Мне нужен расчёт пошлин, НДС, экосбора.
Мне нужна unit-экономика в белую.
И когда рынок резко ужесточится —
я стартану первым в своей нише.
Это путь стратегов.
Нет правильного или неправильного варианта.
Есть только вопрос:
Ты управляешь схемой — или схема управляет тобой? без иллюзий
1 минута
18 февраля