85 подписчиков
Сейчас в воздухе звенит напряжение: время ОГЭ.
Дети вроде бы сдают экзамены, но нервничают почему-то родители.
Мамы не спят, папы гуглят «как поступить, если ребёнок провалит жизнь на девятом классе», бабушки читают молитвы, а коты прячутся под диван, потому что дома слишком громко повторяют химию.🥺
Хотя, давайте честно: **
Недавно говорили с подругой, как же правильно хвалить ребёнка (у меня чудесная внучка) — и я вдруг поняла, насколько важно это и в управлении людьми.
*Делюсь.
Мы не замечаем, как в компаниях раздаём сотрудникам бесконечные "молодец", "умница", "замечательно " — такие себе корпоративные пирожочки.
Это прошито в культуру: делать вид, что мы поддерживаем, а по сути — опускаем ценность обратной связи до шума.
Повторяющееся на автомате "молодец" перестаёт что-либо значить.
Оно не вдохновляет, не помогает расти, не создаёт ощущение движения.
Это как лайк в соцсети — мгновенный, поверхностный и быстро забытый.
Но что хуже — мы начинаем хвалить не за усилия, а за соответствие нашим ожиданиям.
И человек, вместо того чтобы фокусироваться на росте и развитии, начинает жить в логике:
"Как бы мне понравиться боссу?"
"Что сделать, чтобы снова получить одобрение?"
🙃 Так в голове рождается внутренний HR-департамент, который оценивает не результат, а личность, и человек перестаёт быть самостоятельным, превращаясь в ловца лайков.
🧠 А теперь представьте компанию, где людей не оценивают, а отмечают усилия и прогресс.
❗Где ценят вклад, даже если результат пока не идеален.
Где ошибки — часть движения, а не повод для морального выговора.
❗Где говорят:
— «Ты хорошо подумала над этим»,
— «Вижу, что ты вложился»,
— «Классно, как ты докопался до сути».
Это и есть путь к внутренне мотивированной команде, а не к толпе, живущей ради бонусов, премий и лайков в корпоративном чате.
🎯 Хотите устойчивый бизнес и сильную команду?
Тогда:
Подкрепляйте процесс, а не только результат.
Хвалите действие, а не человека.
Поддерживайте движение вперёд, а не финиш на пьедестале.
Это сложно.
Мы все воспитаны системой, где важно соответствовать, а не развиваться.
Где важны баллы и дипломы, а не смысл и прогресс. Но если вы строите живую, а не бумажную компанию, без этого никак.
👊 Всем лидерам, кто осознанно формирует культуру усилий, а не культуры лайков — моё уважение.
Вам сложнее.
Но вы закладываете фундамент для команды, которая не просто работает, а двигает бизнес вперёд.
P.S. И да — ровно то же самое работает и с собой.
Не спрашивай себя каждый день «достаточно ли я хорош», спроси:
«Я стал лучше, чем вчера?»
2 минуты
16 февраля