10 подписчиков
Руководитель должен считать прибыль, а не разводы на стекле.
В любой компании есть стратегические задачи: развитие, продажи, команда, клиенты, процессы. И есть… уборка. Нет, она важна.
Чистый офис - это имидж, комфорт сотрудников и первое впечатление для партнёров. Но вопрос в другом: кто должен этим заниматься?
Когда руководитель контролирует клининг, выбирает тряпки, решает, кто вынесет мусор и почему на кухне опять закончились салфетки - это не управление бизнесом. Это микроменеджмент пыли. У собственника и топ-менеджера всегда есть чем заняться:
- стратегией
- переговорами
- финансами
- развитием команды
И точно не клинингом.
Делегирование уборки профессиональной клининговой компании - это про зрелость бизнеса. Профессионалы отвечают за чистоту, стандарты и результат. Руководство - за рост и прибыль. Пока специалисты наводят порядок в офисе, вы наводите порядок в бизнесе. И каждый занимается своим делом. Чистота должна быть в помещении. Фокус - в управлении.
Около минуты
24 февраля