64 подписчика
Где же проходит грань между самодостаточностью и дилетантизмом?
Когда мечты о реализации желаний сталкиваются с нехваткой инвестиций и спонсоров, ты невольно превращаешься в человека-корпорацию, несущего на своих плечах все бремя.
В этом контексте перед тобой возникает парадокс выбора: стать «человеком-корпорацией», одиноким стартапером, который одновременно выполняет роли главного редактора, оператора и менеджера, или же пойти по пути наемного труда в уже сложившееся издание.
Оба этих пути ведут к развитию, однако это развитие имеет разные оттенки.
Работая в наем, ты становишься «спецназовцем»: погружаешься в свою дисциплину будь то текст или съемка, учишься у коллег и играешь по правилам той системы. В то время как создание собственного сетевого издания превращает тебя в «генерала»: ты учишься выживать, видеть картину целиком и нести ответственность за все аспекты проекта.
Вопрос в том, сколько времени стоит быть «генералом», а сколько «спецназовцем»? И в какой момент одно начинает мешать другому? Мы как раз находимся на этом распутье: продолжать ли выжимать максимум из минимума, делая всё самостоятельно, или попытаться встроиться в авторитетные издания, чтобы наш профессиональный рост стал более целенаправленным и быстрым.
Здесь возникает еще один парадокс: чтобы отточить свои навыки, мы вынуждены заниматься всем, даже тем, что не приносит удовольствия. Ты, мечтавший работать в кадре, оказываешься за монтажом, настраивающим свет. На старте это бесценно, ты понимаешь процесс изнутри. Но для дальнейшего рывка вперед это может оказаться сомнительным делом.
Где же проходит грань между самодостаточностью и дилетантизмом? Она определяется тем моментом, когда многозадачность перестает быть двигателем прогресса и превращается в тормоз для мастерства. Когда ты начинаешь экономить на качестве контента, своей главной ценности, из-за нехватки времени или навыков в смежных областях.
Может быть, пришло время нанимать людей, чтобы сосредоточиться на одном деле и делать его идеально? Или стоит продолжать действовать так, как получается, даже если не всегда получается хорошо? В этом вопросе кроется глубина выбора: стремление к совершенству или принятие несовершенства как неотъемлемой части пути?
Возможно, наш путь не заключается в том, чтобы стать либо «человеком-корпорацией», либо «спецназовцем», а в умении быть стратегом для своего проекта и исполнителем для более широкой аудитории.
#союзсветских
2 минуты
11 января