23 подписчика
Пост про осознаность вызвал много реакций.
Анализируя запросы тех, кто приходит в Маяк, часто вижу, как мы хотим, чтобы за нас какую-то функцию на себя взял аутсорсер, приглашенный специалист или еще кто-то компетентный и знающий.
И в целом история довольно обычная, когда хочется довериться хорошим людям, но часто наши коллеги, особенно практикующие врачи-собственники клиник хотят это сделать не вникая в суть задачи вообще.
В 2025 году я увидел два новоиспеченных эксперта в области ветеринаринарного менеджмента , которые после «специалистов» о которых писал в прошлом посте.
В общем как понять, что перед нами настоящий эксперт?
Мне как профайлеру понятно, вам поможет управленческая интуиция.
Задевайте вопросы о том, какой опыт и кейсы есть у специалиста.
Просите контакты тех, с кем работал и обязательно звоните и уточняйте у коллег.
Ищите релевантный опыт, а не похожий и смежный.
Самый триггер для меня - это глаголы совершенного вида.
Мы сделали такой результат.
Мы подняли конверсию на столько-то процентов.
Выручка выросла за счет таких-то действий и инструментов.
Самый страшный Вопрос -
Спрашиваешь человека о действующем проекте
«Какие 5 вопросов у вас на повестке дня?»
Этот же вопрос классно задавать своим руководителям.
Сложно выдумать быстро, если этих вопросов не стоит.
Короче, будьте аккуратны, наводите справки,
Ато курсов по продажам и переговорам стало много )
1 минута
6 января