47 подписчиков
Как планирование закупок помогает компании экономить?
Недавно у нас в компании немного видоизменился процесс планирования закупок.
Большинство реакций от ребят из IT что то типа
- Кругом бюрократия
- А в прошлой компании я просто говорил, когда мне что то нужно было, и мне это давали! Всё хорошо было!
- Как мы можем наверняка знать что нам будет нужно? Пустая трата времени
Мне кажется из-за модных молодёжных процессов, где приветствуется минимум бумажек и полная свобода, у людей уменьшается терпимость даже к небольшой бюрократии.
Вот как раз для таких людей этот пост - зачем же нужно компании понимать ваши хотелки как можно заранее?
1) Элементарно посчитать бюджет.
Думаю даже не стоит объяснять, что будет если дебит с кредитом не сойдётся :)
Бо-бо и кассовый разрыв
2) Получить от поставщика более выгодные условия.
Чем больше твой масштаб, тем больше у тебя возможностей диктовать условия. Вдруг несколько подразделений хотят купить одно и то же, вот тут как раз это выяснится.
3) Группировка закупок и управление их распределением.
Допустим, 2 отдела разработки хотят заказать себе IPhone и IPad для тестов мобильного приложения.
Может быть тут можно переиспользовать ресурс? Может быть хватит одного на 2 команды?
4) Плановые закупки позволяют стандартизировать железо и ПО.
Закупки это хорошее место, чтобы увидеть, что разные подразделения пытаются купить разные инструменты для решения одной проблемы. Хорошо бы выбрать одно)
Как то так.
Timofey Yakynin | Тим, который лид
1 минута
17 декабря 2025