483 подписчика
БИЗНЕС ВСЕГДА ПОХОЖ НА СВОЕГО СОБСТВЕННИКА.
Есть иллюзия, что бизнес - это стратегия, рынок, деньги и процессы. На практике бизнес - это продолжение психотипа собственника. Его способа думать, выдерживать давление, принимать решения и реагировать на риск.
Если внимательно посмотреть, связь видна сразу. По собственнику почти всегда можно сказать, каким будет бизнес. И наоборот - по бизнесу можно довольно точно восстановить психологический портрет человека, который стоит за ним.
Как это видно на конкретных примерах.
Возьмём Газпром. Это бизнес, выросший из мышления масштаба, державности и долгой силы. Здесь важны контроль, устойчивость, влияние и способность держать конструкцию десятилетиями. Сила Газпрома - в тяжести, ресурсе, умении выдерживать давление и играть в длинную. Слабость - в инерции, сложности разворота и медленной реакции на изменения. Это отражение психотипа собственника, для которого стабильность и контроль важнее скорости.
Теперь Сбербанк. Это бизнес рационального стратега, для которого ключевые ценности - управляемость, прозрачность, цифры, технологии. Сила Сбера - в системности, скорости внедрения, умении превращать сложность в управляемую модель. Слабость - риск перегруза контролем и интеллектуальной жёсткости, когда живость и интуиция могут отставать от логики. Это точное отражение мышления собственника, ориентированного на структуру и ясность.
И Альфа-Банк. Это бизнес, где собственник делает ставку на сильных, дерзких, творческих лидеров и во многом позволяет им решать за себя. Сила - в нестандартности, смелых ходах и умении по-новому забирать рынок. Слабость - в том, что без чётких рамок такие лидеры могут быть «слишком»: слишком свободными, слишком резкими, не учитывающими время, место и последствия. Тогда креатив превращается в риск, а система - в уязвимую.
Почему факапы бизнеса почти всегда личные.
Потому что под давлением бизнес реагирует так же, как реагирует сам собственник. Если он уходит в жёсткость - система становится жёсткой. Если он боится замедления - компания живёт в постоянном перегоне. Если он избегает конфликтов - бизнес теряет границы.
Бизнес не может быть устойчивее, чем сознание человека, который его создал.
Где настоящая точка роста.
Точка роста бизнеса почти всегда лежит не в процессах и не в стратегии. Она лежит в сознании собственника. В его способности видеть свои автоматические паттерны, страхи, реакции и не идти у них на поводу.
Когда собственник начинает управлять собой, бизнес перестаёт быть заложником его слепых зон и начинает усиливаться его сильными сторонами.
Короткий вывод.
Бизнес - это психотип собственника, вынесенный в цифры, людей и решения. И если хочется изменить бизнес, почти всегда нужно начинать с того, кто стоит у истока.
2 минуты
13 декабря