348 подписчиков
Как же это реализовать:
1. Систематизация бизнеса – необходимо отстроить все бизнес-процессы в порядке максимальной эффективности, при этом должна быть создана структура предприятия, регламентированы все процессы, созданы эффективные инструменты контроля, управления финансами, планирования, учёта и обучения.
2. Командообразование - параллельно с процессами систематизации, просто необходимо создать команду единомышленников, даже если Ваша Компания достаточно многочисленная, ключевые сотрудники и руководители подразделений должны идеологически поддерживать политику и стратегию Компании, для того чтобы транслировать это остальным сотрудникам и поддерживать общий боевой дух коллектива.
3. Автоматизация – современная и технологичная. Она не только повышает эффективность и скорость выполнения задач, но и даст Вам оперативный доступ к любой информации в компании.
4. Система удалённого контроля – разработать и запустить эффективные инструменты, которые позволят удалённо контролировать стратегические планы и ключевые показатели.
5. Делегирование – следующий важнейший этап. После того, как Вы систематизируете все бизнес процессы, автоматизируете и создадите надёжную команду. При этом Ваши основные показатели будут стабильно прирастающими. Вам нужно будет делегировать все свои оперативные функции уполномоченному, выбранному Вами лицу. Вот этот психологический момент
1 минута
5 декабря 2025