47 подписчиков
А когда продавать то??
Заметил тут особенность scrum подхода - этапа продаж и продвижения просто нет. Базовый цикл ограничивается деплоем на прод, то есть доставкой ценности до клиента. Но откуда взялись клиенты? Как они узнают о новой фиче? А если новая функциональность вовсе расширяет ЦА продукта и у вас просто ещё нет клиентов под эту фичу? Что делать?
В общем тут я бы рекомендовал разделить понятие scrum и продуктовая разработка.
Scrum - это про работу конвейера, который создаёт ту или иную фичу. Да, мы очень стараемся, чтобы участники этого конвейера думали про клиента, конечную ценность, но это лишь приятный бонус, который не гарантирует успех фичи.
Продуктовая разработка - это про то, что поступает на конвейер и куда после направляется после. Ваша роль как менеджера продукта — быть тем, кто связывает Scrum с остальным бизнес-конвейером. Вы — главный коммуникатор и переводчик между миром разработки и мирами маркетинга, продаж, поддержки.
По сути процесс выглядит так:
[Вход (Что делаем?)] -> [Как делаем? (Например через Scrum)] -> [Кому продаём]
Продакту/проджекту важно помнить про все этапы. Ведь каким бы не был ваш процесс разработки, он не может быть совершение процессов на выходе и на входе
#безaiконтент
1 минута
29 ноября 2025