10 подписчиков
Ваш следующий проект обречен на успех. Если вы мыслите как Виктор Франкенштейн
Вчера посмотрел новый фильм Гильермо дель Торо «Франкенштейн». И он, как и шедевр «Бедные-несчастные», задел меня за живое.
Коллеги, признайтесь. Сколько раз, глядя на свой бизнес, на этот живой, дышащий, а иногда и капризный организм, вы ловили себя на мысли: «Боже, я его создал. Я дал ему жизнь».
А потом этот «организм» начинает требовать ресурсы, бунтовать, приносить сюрпризы и в конечном счете жить своей собственной жизнью. Знакомо?
И вот почему эта история так цепляет нас, предпринимателей.
Не из-за готики или монстров (хотя дель Торо, как всегда, великолепен). А потому что это идеальная метафора для создания бизнеса.
1. Идея. Рождение «Чудовища». Смелой Идеи
Виктор Франкенштейн не просто хотел сшить тушку. Он хотел победить смерть. Создать нечто принципиально новое. Звучит как типичный стартап-слоган, не так ли? «Изменим мир!», «Победим рутину!», «Создадим то, чего еще не было!».
Ваш бизнес начинался с такой же искры. С той же одержимости. Вы не спали ночами, склеивая бизнес-план из обрывков идей, технологий и рыночных возможностей. Вы были одержимы. Это та самая энергия, которая заставляет нас творить.
2. Сборка «Монстра». Суровая правда операционки
А вот и самая болезненная часть. Франкенштейн сшивал свои творение из разных частей. Рука оттуда, нога отсюда, мозг из третьего места.
Чем не сборка минимально жизнеспособного продукта (MVP)?
· Тело (продукт): За основу взяли чужую удачную фичу, добавили свой уникальный дизайн, прикрутили технологию от третьего поставщика.
· Мозг (стратегия): Это ваш отдел разработки, маркетинга и продаж, которые часто мыслят по-разному. Нужно заставить их работать как единое целое.
· Искра жизни (запуск): Этот момент, когда вы включаете серверы, запускаете рекламу и выпускаете свое «детище» в мир. Момент истины, полный надежд и ужаса.
Вы, как и Франкенштейн, на этом этапе не думаете ни о чем, кроме цели. «Лишь бы ожило!».
3. Побег от Ответственности. Критическая ошибка лидера
И вот тут классический доктор Франкенштейн совершает главную ошибку, которую мы, бизнесмены, не можем себе позволить. Его творение открывает глаза. Оно живое! Оно смотрит на него с немым вопросом. И что делает создатель? Убегает в ужасе.
Он бросает свой продукт на произвол судьбы. Не учит его говорить, не социализирует, не объясняет, как жить в этом жестоком мире.
В бизнесе это выглядит так:
· Вы наняли талантливого сотрудника (собрали «идеальную часть») и бросили его в коллектив без онбординга.
· Вы запустили крутой продукт, но не подготовили техподдержку, инструкции и обратную связь от клиентов.
· Вы создали компанию, но не дали ей миссию, ценности и корпоративную культуру.
Результат предсказуем: ваш «монстр» начинает все крушить. Клиенты недовольны, команда в стрессе, репутация страдает. Он не плохой. Он просто не знает, как быть, и страдает от одиночества и непонимания.
4. Урок от дель Торо и «Бедных несчастных»: Дайте своему творению Любовь
А теперь посмотрите, что общего у «Франкенштейна» дель Торо и «Бедных несчастных». В обеих историях ключевую роль играет принятие.
В «Бедных несчастных» Белла получает то, в чем ей было отказано в оригинальной истории: опыт, сексуальность, свободу. Ее «создатель» (в широком смысле) позволяет ей жить.
Дель Торо в своих работах всегда сочувствует монстрам. Он показывает, что чудовище становится монстром не по своей воле, а из-за жестокости и непонимания мира, в который его бросили.
Бизнес-мораль: Ваш бизнес ваше творение. Не бросайте его после «запуска».
· Инвестируйте в «воспитание»: Обучайте команду, вкладывайтесь в корпоративную культуру.
· Общайтесь со своим «монстром»: Слушайте обратную связь от клиентов. Анализируйте метрики. Понимайте, как живет ваш продукт в реальном мире.
· Примите его неидеальность: Он никогда не будет таким, как на красивых слайдах. У него будут свои «шрамы» и особенности. И это его уникальность.
Резюме для Создателей
Мне понравились эти фильмы, потому что мы Виктор Франкенштейн, который учится на своих ошибках. Мы видим в этих историях не уж
3 минуты
28 ноября